郭进拴|我的鳌头【二百零四】

        绝大多数的人都需要火种，去把自己引燃，而自己则缺少使自己燃烧的力量。于是，这“火种”就成为一些人成功的必须……这“火种”可能自动地来，但多数时间，需要我们自己去找。划一根火柴，闪亮一下就熄灭了。但倘若用一根火柴去点燃一堆燃料，这些燃料却可以散放出比一根火柴大十倍、百倍、千倍，仍至无数倍的热量。王俊伟既是火种，又是燃料。他认为要提高职工的“燃烧值”，领导者首先得是一团无所不融的雄性烈火。只有这样，企业才会保持“众人拾柴火焰高”的兴旺局面。现代心理学研究表明，即使工资、奖金、福利等方面的作用发挥得再充分，也只能调动一个人工作能力的百分之六十，另外百分之四十则有待于领导者去挖掘引导。明智的企业管理者懂得，要经营好一个企业，得依靠全体职工的全部创造力，首先要让职工感觉到：这个企业有我的一份，企业兴旺我幸福，这个企业值得我爱。王俊伟说：“爱你的职工，职工就会百倍地爱你的企业。”理解、尊重、体贴、帮助人，对于企业管理者，不能孤立视为个人美德，而是优秀企业家应具备的必要素质。王俊伟把全公司职工都放在了自己心坎上。他认为全体职工都是自己亲爱的同志，没有远近、亲疏之分，他们的工作都应支持，他们的困难都应解决，他们的生活都应关心。他常常地谈起一位领导的一句话：“世界人口几十亿，我们能在一起工作是缘分。”要一碗水端平。要搞好工作，需要人去干，人是发展生产力的首要因素，在经济建设中，作为劳动力的人处于主体地位。因此，经济发展的速度，归根结底取决于人的作用的发挥，取决于人力资源的开发和利用。

（责任编辑：王翔）

声明：文章所有文字、图片和音视频资料，版权均属本网站所有。凡经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明“稿件来源：本网站”。