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郭进拴| 《乡情老更深》【三十二】
李红超既是火种,又是燃料。他认为要提高职工的“燃烧值”,领导者首先得是一团无所不融的雄性烈火。只有这样,企业才会保持“众人拾柴火焰高”的兴旺局面。
现代心理学研究表明,即使工资、奖金、福利等方面的作用发挥得再充分,也只能调动一个人工作能力的百分之六十,另外百分之四十则有待于领导者去挖掘引导。明智的企业管理者懂得,要经营好一个企业,得依靠全体职工的全部创造力,首先要让职工感觉到:这个企业有我的一份,企业兴旺我幸福,这个企业值得我爱。
李红超说:“爱你的职工,职工就会百倍地爱你的企业。”
理解、尊重、体贴、帮助人,对于企业管理者自己不能孤立视为个人美德,而是优秀企业家应具备的必要素质。
李红超把全公司职工都放在了自己心坎上。他认为全体职工都是自己亲爱的同志,没有远近、亲疏之分,他们的工作都应支持,他们的困难都应解决,他们的生活都应关心。他常常地谈起一位领导的一句话:“世界人口几十亿,我们能在一起工作是缘分。”要一碗水端平。要搞好工作,需要人去干,人是发展生产力的首要因素,在经济建设中,作为劳动力的人处于主体地位。因此,经济发展的速度,归根结底取决于人的作用的发挥,取决于人力资源的开发和利用。人是有理想、有思维能力的高级动物,要开发人力资源,除了做好其他方面的工作外,还必须注意开发人的精神资源。
李红超对笔者说:“职工是企业永恒的主体。一个企业,再穷、再困难,只要能创造人与人之间温暖、信任、尊重的气氛,那么,这个企业就有前途,有希望!只有舍得感情投资,才能换来凝聚力呀!”他信奉的一条规律是“无情的管理,有情的操作”。他眼里总是闪着激动的光芒。那光,映着一个个动人心弦的故事——李红超在公司开办了“职工之家”,办起了黑板报、宣传栏、《中鸿内刊》、简报,把好人好事及时宣传出去,吸引得当地的老百姓也成群结队前来看热闹。每当夜幕降临,这个远在闹市区的“职工之家”里,彩灯闪烁,欢歌阵阵,在婉转悠扬的华尔兹乐曲声中,一对对职工轻摇身子,翩翩起舞。李红超还经常组织职工开展文体比赛,买来了足球、篮球,在职工宿舍楼前建起了高水平的灯光球场,运动场上龙腾虎跃。还经常举办拔河比赛,他亲自在场上当裁判。他把一些民间的艺术活动组织起来,在这僻静的地方组织这样的活动,可想而知,人们喧闹到了疯狂的程度,有时不得不叫保安来维持秩序。各种艺术形式如春兰秋菊,各擅其长。曲剧、豫剧、曲艺节目如春风吹面,以其浓郁的地方特色和清新的时代美感,唤起了职工对这些乡音的喜爱。他们说唱兼备,风格迥异,有的轻松移步,表演自如,眼神、唱腔、响板同时做起,韵律谐美,字字传神,令人拍案叫绝。整个演出,既有浓郁的地方特色,又有意趣横生的活泼节奏;既有粗犷、奔放、高亢的朝气,又有委婉、动情的优美旋律,丰富多彩,拂人心脾,令人心醉,流连忘返……
(责任编辑:王翔)
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