我们已经没有任何退路了!

       历史只留给我们一条出路——拼搏!奋斗！

       我们只有破釜沉舟!

       我们只有背水一战!

       成败、荣辱在此一举!

       等待我们的是一场大决战!

       “沧海横流，方显出英雄本色。”

       但是，自古以来，忠臣没有好下场。在那“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于众，人必非之”的世风下，这群湛河治理的功臣们，也为此流下过伤心的泪……

       正当他们为了湛河治理工程，为了事业，没明没夜，不要命地跑啊跑，忙啊忙，一心一意为湛河的“河畅、水清、岸美、生态”奔走呼号的关键时刻，正当他们以实干家的气魄，在前方浴血奋战的时候，有人却指手划脚，说起了风凉话：“这群败家子用这么粗的暗涵，不是乱花钱吗？”

       其实，他们做的是打基础的工作，是按打造百年城市的标准，按百年一遇的高标准来要求的。这些暗涵将来是埋在地下，外人是看不到他们的“政绩”的。

       他们中了暗箭，被整得身心交瘁；那些整惯了人、尝到了整人甜头的人，总是窥伺着，找机会下手。起起来真叫人寒心。

        “还不是借机捞好处?”

       “还不是弄些政绩往上爬吗?”

       大有兴师问罪之势!贡献没有了！成绩不讲了！是红，是黑，先胡乱谩骂一通再说!

       王天顺们脸色铁青，面对冷嘲热讽，像尊铁塑像。

       他们心中有数，他们不讲话。

       他们心中无鬼，心情坦然!

       他们依然我行我素！

       他们继续踏浪前行！

       在湛河治理工作指挥部，在湛河治理工程第一线，我看到了许许多多的女强人、巾帼女杰！她们巾帼不让须眉，她们在前方冲锋陷阵！正像一首歌中唱的那样：

  

       女人不是天上那轮月，

       女人不是瓶里那束花，

       女人不是笼中那只鸟，

       女人不是墙头挂的画。

       女人不当勒嚼子马。

       女人不当井底的蛙。

       女人不当锈死的那把锁，

       女人不当早熟的瓜，

       女人家创业实在是难，

       十个关口九道闸，

       快给姑娘一把火，

       烧旺了胆子走天涯。

       面对种种困难，湛河治理工程的决策者们没有就此倒下， 张 国 伟 市长在市湛河治理工作指挥部第三次会议上为参战人员鼓劲加油，他说：

 

       同志们：

       实施湛河综合治理，市委、市政府高度重视，广大市民翘首以盼。市湛河治理工作指挥部成立以来，做了大量工作，付出了艰辛努力。刚才，与会的同志观看了湛河综合治理工程的沙盘模型，指挥部办公室总结汇报了前段工作情况，介绍了目前工作进展，相关县（区）和有关部门作了表态发言。从今天看到、听到的情况看，湛河治理的前期工作开局顺利、卓有成效，同志们热情很高，干劲很大。在此，我代表市委、市政府向大家表示衷心感谢和亲切慰问！下面，结合湛河综合治理的工作要求，我再讲几点意见。

       第一，要凝聚思想共识。湛河，是我们平顶山的母亲河。她孕育着鹰城的发展，见证着平顶山的变迁，承载着全市人民的美好愿望，与全市人民的生产生活紧密相连。建市以来，湛河曾经经历过四次较大规模的治理，可以说每次都取得了阶段性的治理成效。但让我们感到痛心的是，随着工业化和城镇化进程的不断加快，湛河污染的问题始终没有解决，而且是越来越严重。对湛河进行综合治理，已经历史地落到了我们肩上。市委、市政府下决心要举全市之力、集全市之智，开展湛河综合治理。要通过对湛河全流域38.9公里及周边18条小溪的治理，还市民一条“河畅、水清、岸美、生态”的新湛河，打造一个碧水穿城、景色宜人的水环境。希望参与这次综合治理工作的县（区）和有关部门，要站在对历史负责、对人民负责、对这座城市的未来负责的高度，提高思想认识，强化责任意识，认真履行职责，不辱光荣使命，给全市人民交一份满意的答卷。

       第二，要积极筹措资金。湛河综合治理是一项民心工程、民生工程，也是一项幸福工程、德政工程。这次治理范围涵盖了宝丰县、新城区、新华区、湛河区、卫东区、高新区和叶县7个县（区），工程设计总投资84.7亿元，治理的任务重、难度大，面临的挑战多、难题多。资金问题、拆迁问题、治污问题、统筹问题、国家政策问题等等，任何一个环节出现梗阻，都会影响整体工程的顺利推进。目前，我们面临比较重要的一项工作是资金筹措。前段时间，指挥部安排市财政局牵头，规划局、国土局参与，对湛河沿岸土地利用状况进行了联合调查，已经拿出了河道沿线土地收储的初步方案和资金筹措的意见建议，原则上是谁受益谁出资，确立了“以河治河、以河养河、以河生财” 的指导思想。总的来说方法可行，可操作性也比较强，外地也有成功经验，我基本同意，请市指挥部和王天顺同志认真研究相关政策、运作方法问题后，提出你们的意见，提交市政府常务会议决定。2014年，本市财政融资10亿元，现金调度10亿元，这20亿元资金，指挥部根据需要，提前一个月报计划，然后根据工程进展保证支付。相关县（区）也要积极筹措资金，保证工程建设需要。市水利局在动员会后积极申报项目，争取到2500多万资金支持，住建局、公用事业局、环保局等部门也要积极争取。

       第三，要安全有序施工。我们在认真调研和考察学习的基础上，已经完成了湛河综合治理总体方案的设计，排出了施工工序，做好了开工前的各项准备工作。目前，湛河综合治理工程建设路桥至平郏路段的招标工作已经完成，平郏路至宝丰县界、乌江河口至西环路段工程将于3月、4月陆续开工，其他工程也将于今年9月全部开工。随着湛河综合治理攻坚战号角的吹响，治理工程陆续开工，如何保证工程科学安全、有序有效施工，需要大家认真研究、慎重对待。市湛河综合治理工作指挥部不仅要按照时间节点要求，只争朝夕，倒排工期，抓好施工进度，而且要做好应急预案，明确责任分工，防止突发性、群体性事件发生。各相关县（区）、各有关部门，既要各司其职、各负其责，做好职责范围内的工作，又要主动作为，完成好指挥部交办的各项工作任务，齐心协力为工程的顺利推进，创造无阻力的工作条件，营造零障碍的施工环境。

       第四，要搞好协作配合。湛河综合治理工作涉及面广、跨度时间长，要想在较短时间内让广大市民感受到湛河治理的成效，在两年左右的时间内拿下治污、引水这两项大的工程，靠一般的工作作风和状态是难以实现的。全市上下必须牢固树立“一盘棋”思想，凡是牵扯到湛河综合治理工作的，要有力出力，有智出智，不讲条件，不打折扣，既要有分工，又要讲合作，既要各负其责，又要相互配合，形成团结协作的强大合力。如果发现推诿扯皮、各自为战，找理由、找借口干扰湛河综合治理工作的反面典型，市委、市政府决不迁就姑息。希望大家调动方方面面的积极性，把湛河综合治理这件好事办好、办扎实。      

       第五，要加大奖惩力度。市委、市政府对这次湛河综合治理工作决心很大，信心很足，只许成功，不许失败。市湛河治理工作指挥部作为这次湛河治理的指挥机构，代表市委、市政府行使综合治理湛河的职权，作出的决策部署，相关县（区）和有关部门必须无条件执行。市委、市政府已经赋予了指挥部建议免除工作不积极、不配合的单位领导职务的权利，希望大家在落实湛河治理工作任务中，不要找理由、找借口。前一段的点面污染源治理工作，指挥部组织了评比检查，并对任务完成较好的宝丰县、卫东区、湛河区、新华区给予了一定的资金奖励。下一步，对工作积极，贡献较大的县（区）和单位，不仅要通过以奖代补的方式给以资金上的倾斜，还要大张旗鼓地宣传和表扬。在对湛河综合治理工作中，完不成任务的、态度消极的单位领导和有关责任人，要采取通报批评、约谈、建议免职的措施予以追究，严肃处理。

       第六，要强化组织保障。任何一项工作，干的好不好，推进的顺不顺，组织领导是关键。大员上前线，不怕工作难。我作为指挥长，给大家表个态，指挥部需要我参加的会议，我一定参加；需要我协调解决的问题，我一定出面协调。副指挥长也要大胆负责，敢于决断。各相关县（区）指挥长也要靠前指挥、深入一线，并成立专门机构、抽调精干人员，全力抓好湛河综合治理工作。指挥部要强化监督检查，定期召开会议，通报工作进展情况。现在指挥部的办公条件相对较差，大家要努力克服生活、工作上的困难，切实履行好工作职责，完成好光荣使命。调整充实市湛河治理指挥部资金筹措组力量，由市财政局局长王宏希任组长，市国土、财政、规划各派一名副局长，专职具体负责资金筹措工作。

       同志们，湛河综合治理的任务已经明确，目标已经确定，关键在于落实。我相信，只要我们坚定信心，鼓足干劲，扎实工作，就一定能把湛河综合治理工程做成样板工程、精品工程，为我市“转型提速、发展提质、环境提优、幸福提升”做出积极贡献！

 

       2014年2月24日张国伟同志在湛河治理工作指挥部调研时强调指出：

       这次到指挥部来不是调研，以后根据需要，每次需要请些副指挥长参加，就哪些副指挥长参加，这也避免多头开会，这也符合当前中央的精神，会后指挥部会议还要经常开（定定会议主题，第三次会议）。湛河治理，大家都知道，是市委、市政府决定的一件大事，也是事关民生的一个事，通过去年6月5日环保日后，前期作了大量的工作，疏理一下有这几项：

       实际调研，拿出了湛河的计划招标任务书

       这是一项非常重要的一项工作，要做设计没有招标任务书不行，这项工作指挥部做的最好，天顺同志带队沿线踏勘，然后又到    省    市去参观学习，在这样一个基础上拿出了设计招标任务书，为湛河治理设计定调子的一个东西，没有这样的任务书，设计单位无法设计，我感觉这是第一项工作，这项工作做得非常好。

       第二项工作是配合设计单位完成了湛河的可研和部分初设

       第三项工作，已经启动部分工程，实质性的开展治理工作，

       而且一项已经在春节前招投标。

       第四项工作，指挥部又拿出了资金筹措的工作方案。这个方案我听了听在具体操作中，还存在一些这样那样的问题，但是指挥部能有这样一种积极的态度，能够拿出这样一个东西，就很不容易（一般不操作的，指挥部光管干活，钱的事是市长们的事，那我也没啥说的），指挥部，特别是天顺同志为主的办公室一般工作不易，能够站在市长的角度来思考问题，想市长所想，急市长所急，解市长所难，我觉得非常难得，今天各个局委的局长都都在，为啥我要说这个话，咱们各个局委如果说都能够站在政府全局的高度，站在市长的高度想市长所想，急市长所急，解市长所难，我感觉到我们平顶山的工作不是这个局面，那个效果大不一样，所以，   在南阳的时候曾经讲的工作态度，说有几种工作态度，等五种工作态度到主动工作，领导不安排你就去想，这是第一种工作态度，这是最好的；第二种叫积极工作，积极工作就是领导安排了，你就抓紧落实，这就叫积极工作，领导安排的任务你都能完成；第三种是被动工作，那就是推一推，动一动；第四种是消积工作，那就是推也推不动。这四种工作态度在我们湛河指挥部办公室是表现出第一种工作态度，主动，这是作为第五项工作。当然，在整个工作的过程当中，我值得提出表扬的是有关的县（区）和相关市直部门，刚才天顺同志给你们高帽子戴了一圈，都是表扬，而且是从不同角度，几个县区表扬表扬，几个部门表扬，这也应该，确实是这几个县区、市直部门积极配合，努力工作，这这些前期工作，我想从这几个方面肯定肯定，下一步的工作，主要有这么几点：

       一个是还要进一步统一思想认识，湛河是我们平顶山的母亲河，所以说湛河治理应该说是承载着全市人民的美好愿望，现在大家对湛河治理期望值很高，与全市人民群众的生活是息息相关的，湛河前期也搞过几次治理，但是，以前的治理有局部性，不是全线治理，是局部治理。第二个是，前期治理属于部分工程治理，不是全工程治理。第三是随着工业化、城镇化的发展，污染问题始终没有解决，而且是越来越重，在这种情况下，按照科学发展观的要求，按照关注民生的要求我们要把湛河治办，因为如果湛河污染，我们整个城市的环境不美，而且城市污染会有害城市居民身心健康，所以说我们必须进一步统一思想，下定决心要治理好湛河。第二点是要搞好资金筹措，过去有一句话叫“兵马未动，粮草先行”，一分钱难死英雄汉，如果资金筹措不到位，我们想把湛河治理搞好是不可能的，资金怎么弄，我看，把思路再理一理，等一个争取上级支持，这个事，首先对水利局提出表扬，许全中在动员会之后，积极申报项目，已经争取了2500多万元资金支持，这应该提出表扬。刚才又给你分任务了，你还得继续争取。第二个住建和公用事业管理局，以住建局为主与发改委一起研究研究，能够从城市管网建设上再争取，这些有可能是国债资金或别的什么资金都能争取，原来有这一项，你们再争取争取，实际上我看这一回花钱多的是管网，如果管网这一块能够争取争取这是好事，而我们在争取这一块资金上还有优势，平顶山我们有难得的优势。第三个是环保，环保前期做了一些工作，这样环保局你们从哪个角度，点面污染源是环保局管，而且点源污染过去就很明确，就是环保局的事，面源污染是从去年或前年开始，环保部门已经把面源污染作为你的任务之一了。

       其他部门我就不再点出了，你们各生各的门，各生各的法。第二个是财政投入，这两天我在看市里的财政预算，还要挤一点钱来投入，来投资一部分，这不再多说了，财政投入还要把市政府、县（市、区）分担问题解决好，哪些是市财政投、哪些是县（市、区），我看到方案上已经有了，要把分担机制搞好，财政投入这一块市、县（区）要共同分担。

       第三是以地生财，这个事个体不再说了，下来后你们具体明确明确，我们专题再研究一次，原则上同意你们的思路，但是需要专题开一次政府常务会议来研究这个事。因为这个事不是今天这个会上能决定的，涉及到政府常务会议，这个事，由天顺、郑理同志把这个问题再好好研究研究，研究后提到政府常务会上，包括刚才说的政策是不是做一些调整，或者运作方法上做一些调整，但是说这些还不行，这些说的都是思路，但是怎么办呢，市财政第一举债10个亿，这个债怎么举，是发行政府债券，还是申请开行贷款，这个你们财政局会后抓紧研究，如果觉得发债低，因为去年王宏希就说要发债，我一直压住没有叫他发，现在我们不缺钱，还发什么债，发债有成本，有利息，我压住没有发，但是今年看来是不发不行了，是发债还是融资，以成本最低化。

       王宏希，会后你去考虑融资10个亿，第二个现金调度10个亿，20个亿，我要保证，你们刚才说3个亿，没问题，这个事不是问题，现金调度，这样的话最大限度地把我们整个建设的成本压低了，市本级这20个亿咱们今天就这样定了，至于说刚才我们说那些地，那是还钱的办法，那远水不解近竭，你们想你们的法，你们怎么考虑，这20个亿财政部门没有问题吧，运作方法系用资金调度的办法，根据需要，指挥部提前一个月报计划，然后根据工程进展付钱，我估计按大账能满足要求。市本级有这个能力融资10个亿现金调度10个亿，这是要保证今年工程建设，要弄好，要不然今年湛河怎么样才能把活干起来。

       第三个是要安全有序的施工，安全有序施工这里面我看是六个字。第一个是质量，一定要保证，第二个安全，不要在施工过程中出现生产事故，第三规范，要招投标，指挥部办公室要好好研究研究，比如哪个部门争取的资金，你把哪块活交给他干，就由他负责招投标，我们将来要结果要质量，哪些是指挥部来发包，哪些是县区里发包，指挥部把责任主体都搞的清清楚楚，在招投标过程中，弄的好的还会节约投资，设计单位在设计时也是算的大账，真还是要最后以设计任务书，预算招投标后再压点，然后再决算，最后才算，是这施工问题。第四个是要搞好配合协作，这不需要多说了，现在这个势头很好，应该说在湛河治理上到目前为止还没有发现哪个部门不配合的，都很好，要继续发扬前一段的精神，搞好配合协作，把湛河治理工作，因为长达2、3年时间，实际上真要把湛河治好3年还不行，因为我们现在是把治污引水作好了，河堤绿化景观建设那还要一个过程，所以80多亿包括景观，那是以后的事，不是这三两年能完成的事。但是，在这个过程中需要委很好的配合。

       第五个要加大奖惩力度，这个很关键，我曾经多次说过任何一个工作干好、干不好，关键有3条，等一明确任务，第二明确责任，第三激励约束，所以湛河治理每一项工作任务要明确；第二责任人是谁，第三完成了怎么办，完不成怎么办，我今天说清楚，完成了怎么办，我们可以给市一些奖励呀、通报呀，但完不成了，在湛河治理上，在攻坚任务上，咱说一句话，完不成了要换人，一定要让能完成任务的人来干这个活。就这一条，就象过去打仗一样，打败了，将军不行就得换，至于通报批评什么的那都是小菜一碟，是常事，特别是监察局，督促检查工作要跟上，该表扬表扬，该批评批评，该处理就要处理，这个要弄好，等六个要强化组织保障。一是机构健全。我表个态，只要需要我出面开好会议你们随时说，我随时来开会，咱们随时研究，需要我主持研究的问题你们随时提出来。第二个大事是我们还要抽调一些精兵强次，尤其是资金筹措组，这两天我很纠结，这个组长是不是王宏希来当，国土、财政、规划各一个副职，我看就叫王宏希当组长，但王宏希要派财政局一个副职专项，日常工作就是财政局、国土局、规划局这个经营城市就是这三个头的事，然后各区你们研究研究，咱们责任划分划分，哪些是县区里任务，哪些是市里任务，我觉得这样效果会好，我看就宏希你统筹考虑这个事，最后的压力是压在财政上，他只要操好心，我就省心了，我看这个组长非王宏希莫属，其他的事我看不需要再多说了，讲话稿里写得很好，要是发的话就按这个发就可以，无非是把我刚才说的那些东西加进去。 

       2014年3月26日在湛河治理截污方案会审会议上张  国  伟  又讲道：

       同志们：

       今天距我们湛河综合治理工程正式开工已经过了70天，两个多月以来，广大市民关注度有增无减，工程施工进展顺利，这个局面与相关县（区）、相关部门的支持配合、积极努力密不可分，你们辛苦了。刚才，我们一起听了设计单位对管网截污工程设计方案的汇报和资金筹措情况的汇报。下午，我还要亲自到工地施工现场去走一走，看一看。以此，一是表明市委市政府关心支持湛河治理的态度和决心；二是对相关县（区）、相关局（委）同志们的辛勤付出表示慰问。

       根据我对前段时间以来工程进展程度的了解和部分同志的反映，我感到我对用两年左右时间全面完成湛河综合治理这项空前巨大的工程很有信心。特别是新华区为工程施工创造零障碍施工环境的做法，令人欣慰。这里，我建议相关县（区）及相关部门都要学习新华区，为湛河治理正常施工保好驾，护好航。

       大家知道，湛河综合治理工程巨大，但施工的黄金期有限，已开工的河道内工程必须在汛期前完成。但是，在这巨大而紧张的任务面前，个别县（区）和部门认识不高，重视程度不够，征地拆迁工作滞后，导致一些已经开工的工程不能顺利进展。在这里，我强调，各相关县（区）、各相关局委一把手要站在为平顶山市谋利益、为平顶山人民谋利益、为平顶山市委市政府负责的政治高度，亲自负责，亲自指挥，必要时要深入施工一线，现场指挥，现场办公，发现问题及时解决。县（区）境内的支沟要按照黄委院的统一设计，克服各种困难，积极筹措资金，按计划开工。对于动作迟缓、影响工程建设的行为，要追究相关领导和部门负责人的责任；对于扰乱秩序、制造障碍、强买强卖、强装强卸、干扰施工的行为，要采取果断措施，坚决予以打击，决不姑息。市、县两级都要创造象新华区那样“零障碍”的施工环境，注意抓好正反两个方面的典型，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该打击的打击，从而真正营造出一个全市上下齐心合力、心往一处想、劲往一处使、汗往一处流、关心支持参与湛河综合治理的良好局面。

       王天顺副指挥长也多次讲道；我要当人民的功臣，不当人民的罪人，工程质量是第一位的。

       2014年4月11日，王天顺同志带领市湛河治理工作指挥部相关人员及新华区、卫东区、湛河区、新城区、高新区湛河治理指挥部副指挥长，到南阳市考察南阳市内河治理情况。

       王天顺一行冒雨参观了白河零级橡胶坝、邕河、白河国家城市湿地公园、南阳水上运动中心，详细了解南阳市内河治理情况。

       在与南阳市市人大副主任李甲坤、副市长郑茂杰等领导同志参加的座谈会上，南阳市水利局、城管局等有关单位详细介绍了南阳内河治理、土地征迁、资金筹措等方面的情况。

       考察期间，王天顺说，考察团的同志们要多看，多学，多提问，向南阳学习治河、引水、土地征迁、资金筹措等工作经验。

       对我市湛河治理工作，王天顺指出：一是模仿加改进，大胆创新，要学南阳治河的先进工作经验，融入到我市湛河治理工作中。二是18条小溪多存水、多占绿要考虑，废弃地多占绿，多存水。三是18条小溪一定要有生态长流水。四是污水管不能埋在河道里，南阳市的经验已经证明，埋河道里是失败的。

       与南阳市领导同志交谈到土地征迁的目的，王天顺说，一是让人民群众享受到治理小溪的作用，二是打造城市新的经济亮点，三是建成必要的休闲娱乐场所。

       王天顺在车上讲道：

       一个城市的文化，一个城市的灵魂、灵动是水系。

       二是引水，我们还有你向人家学习的地方。

       三是他治理还有没有我们值得学习的地方。人家难，我们也难向人家学习，学习资筹措，模仿加改进。我们治湛河要花那么多钱，人家怎么筹措。

       怎么多留点水（小溪）你得想这个事。18条小溪打造成花园。

       边边角角的地方，废坑，废砖窑场，废地，打造生态。占水，占绿，为人民改造生态环境，为以后经济发展提供动力。

       会上讲话：

       城管局：城管局是南阳治理的牵头单位，水利局统揽的管理，中心城市的内河管理由我们河道处管理，步骤是指挥部统领拆迁工作，规划是政府牵头，市领导决策，拆迁的办法是属地管理，规划出来后谁的任务谁领走，是哪个区，哪个区具体负责拆迁，主要是办事处。指挥部强化监督，拆迁标准是建筑面积乘二，一层按两层，两层还按两层补偿。公共拆迁是市拆迁办直接介入，民房用属地管理，现在大量工作都在拆迁上。规划红线是25-28米，最窄15米，丈量工作已结束，实质性拆迁工作正在进行，今年完成，温良河，汉城河。

       二是融资。政府已融到了30多亿，倒比督查工作法，一天一抓，不然挂黑旗，让区长睡不着觉，拆迁力度很大，现场会天天开，除此外，我们这样分工，按红线拆迁由区里完成，规划，控制红线内开发由住建牵头开发，景观打造由园林局统一按照市里规划进行绿化。截污由市政城管处面向社会招投标，也有个别地方，有些群众想不通，疏导工作做得很好，截止目前还没有群众上访，有疑问现场解决问题，指挥部每天都在工地。

如意湖等湿地建设不间断20余年，白河截污也经过多次改造，白河上游截污已基本到位。

       邕河建管分离，最后都交到城管局

       王天顺要求：

       一是18条小溪多存水、多占绿要考虑，废弃地多占绿，多存水；

       二是18条内河引水一定要有生态长流水。

       三是污水管不能埋河里，埋河里是失败的。

       四是内河与经济的发展，与拆迁要按规划一次到位。

       拆迁的目的是以下三个：一是拆迁让人民群众享受到治理小溪的作用。二是拆迁的目的是让城市打造新的经济亮点。三是打造必要的休闲娱乐场所，若干年后不落后今天下午我们在一起谈谈心，把新城区、新华区及县里指挥部领导及办事处、村里支书、主任、包村干部、党员代表及知名人士，其他县里领导请来，我讲三个方面：

       一、湛河初步规划设计设想

       湛河治理从源头开始治理，预留其远者必近其源泉，思国其安者致行。治理湛河必须从源头治起，如果说单独治理哪一段不是说不行，最终长期时间检验，效果不好，还从根本上治，治不彻底，我建议有机会，新城区、新华区你们去宝丰源头去看看，你们看过后，你们会感到我们生存在下游，这个地方很差，上游源头，铜岭一带，一个新城区段，一个宝丰段。新城区段正在完善打造，宝丰县基本上接近尾声，基本上实现了“三清”，即清垃圾、清杂物、清违障，“一净”五个泉。北有五岳，南有五泉，五泉基本上已经完工，这么旱，泉还有水，小溪慢慢在流。“一绿化”，小溪两边各50米绿化是经济村，我们广大人民要的是经济效益，各级政府要为人民打造生态效益，然后，曲径小道，湛河打造两条道，一条道是人行道，人要亲水、近水、戏水；第二条道，打造双向80米的自行车道，象白龟湖，只允许走人、骑车，不允许开车，宝丰6.4公里的已全部完成。现在看，源头一个“河长制”，政府牵头，市场运作，钱并不多花，一条河一年或一个月一万元，你们自己定，竞争河长，先试用一下，轮换干一下，选出谁干的好，谁干的好让谁干，我建议，新城区、新华区、湛河区、卫东区、高新区都到那里看看，看过后有三个坚定，坚定了湛河治河的信心，坚定了两年拿下治理任务的信心。第三，我们生活在这个地方，真正享受了生存环境的彻底改善，湛河怎么治理，有几个字：治污是核心，引水是关键，绿化是亮点，亮化是装饰，文化是底蕴，经济是目的，治污围绕六个方面，湛河全流域治污打造成。点源治理围绕湛河所有企业。二是面源治理。三是网源治理。城市38条街道排污治理，四是场源治理，核心是线源治理。线源是河在地图上讲叫线，就是线源治理没有治理好，使湛河沿岸40公里左右的人民群众深受其害。我去年介入这个事，书记、市长曾多次找我谈。第一次谈，我不是不敢干，主要是我的职位不行，我当时是副市级干部，好听了别人叫我市长，实际上我不是。第二次，我知道治理涉及方方面面，这个事我不敢接，虽然我治过山治过河，也打过仗，但这个事涉及面太广。第三次书记市长叫我干，我又想我是党员，我是干部，我是平顶山人民其中一员，河治好了，我也是享受者其中之一，我有什么理由拒绝，再苦再累也要接，再难也要接，并干好，所以我就当了这个常务副指挥长，书记是政委，市长是指挥长，我就干了这个副指挥长。我上任后，从2013年6月5号开始，与在座的同志们一道在湛河两边踏勘。其中新华区井营，我走不到三个小时，湛河那个味，我就受不了，敢快到新城区，白龟湖坐个把小时，否则气出不匀实，就象雾霾天气，导致空气不好，中国有1000多万人死去。井营有一个70多岁的老党员给我讲，哪一届领导，政府要把湛河治理好，我们都发自内心的感谢他，我自己不吃不喝，买酒叫他喝都可以，深受湛河污染其害。所以说市委市政府围绕住这12个字，下决心两年干完，从牙缝里挤出钱，拿不出更多钱建设城市，城市发展核心理念是要会经营城市，城市要不会经营，城市永远发展不了。所以我们准备花两年时间把“十二个字”基本完成。三年干完，标准是：套到全国去在全中国不落后。具体讲，治污确保四个系数。一是国家确定的安全系数正常保证；二是不可预见的排污安全系数要保证；三是所有的管网互相贯通联络要保证；四是湛北、湛南管网平衡要保证。今年全力打造治污，一条线18条管网，即18条小溪，新华区已打造一条“桃花溪”。我们要把平顶山所有小溪都治完，小溪要长流水，长有水，长清水，以小溪引领城市发展。我正在策划从白龟山，从昭平台引水，建立湿地及必要的措施，确保18条溪天天有生态水，还有，正在考虑矿下尾矿水备用，确保18条小溪天天有循环水，我们找了黄委会设计，市里首期已给设计单位设计费80万，近期还要给1000万，规划要舍得花钱，没有叫县区出钱，所以今年一年把治污、引水完成，还平顶山人民一条生态河，河清起来，流起来，为了使我们家乡更美丽，今天请大家来，我就谈两个字，九个方面。

       先讲几个事项，一是城市的灵魂是什么，是文化。城市灵秀的核心是水系，有了文化，如何灵秀、灵动、灵感，有三个首：即首观效应，首感效应，首音效应，三首效应。我们这一次就是要把城市的灵秀、灵动、灵感及三首效应干出来。二是万事的根本是什么，万事的根本是思想，思想的根源是什么，是标准，思想要统一，湛河治理既是给我们当代人干的，又是给我们子孙后代干的。三是中国梦，人民梦，咱老百姓自己的梦。这有几层意思：生存梦是第一梦，一个人三天可以不吃油，但不能三天不喝水，所以生态梦太重要了。四是雾霾的影响，是当今社会的大头，就是围绕我们当领导，不管你的官大小，你是干什么的，就是围绕你所管辖的人民与他密切相关的核心事情办好，人民的生存环境是第一位的，不得病不知道健康珍惜，一得病到医院才知道健康太重要了，但晚了，现在我们的人民群众他们在想什么，他们在盼什么，他们需要我们干什么，我感到生存环境应该是第一位的。再有一个，我们市委政府决定对湛河动大手术，我们共产党的法宝是会动员、会发动，我们所管辖的发动不充分，我没有见到村里烧上茶叶水，烧好柳叶水，烧好菊花水，端到湛河上，好事都办到家门口了，都没有行动。我给指挥部人员反复讲，我们只当功臣，不当罪人，把人民的事办好。我想明白的人要会三想，想别人之所想定自己该怎么做，想别人没有想到的我先想到他前头，想别人进步了也有我的帮助。三干，一是上不推下不卸，领住群众的好干，二是干过去的领导走的都是对的，错了都是自己错了。三是贯彻中央省市精神独僻稀径，会闯出新路，运用发挥好党的法宝。再一个观点，是我们市委书记提出来的，举全市之力，集全民之智向湛河污染宣战，宣传的氛围是我党的法宝，宣传是说理，说事。

       接下来讲二个字，领导。

       我们大小在座都是领导，要把这两个字讲清，有以下几层意思。

       一是领导是干什么的，领导就是方向。你的职责所管辖的，你要给大家指个方向。唐僧取经，方向向西，八仙过海向东，邓小平领导我们向南，毛泽东领导我们向北，占领东北，我们所领导的范围方向不能偏。

       二是示范引领。当领导要会示范引领，用正理、正言、正心，宣传打动人民。领导是用正能量示范引领。示范引领干不好，你所管辖就会慢慢出现偏差，我当郏县书记时给产业集聚定了个调子，远看是森林，近看是花园，进入工厂是国家鼓励的支持的产品。一句话，干去吧，干什么呢，五种模式，民营经济，配套经济，开放经济，特色经济，劳务经济，什么经济都可以，产业集聚区是个筐，只要符合就往里装，鼓励发展。所以

三是对你所管辖的人民群众密切相关的事情能及时解决，解决妥当，解决满意，即人民满意，党满意。让人民群众享受到你所解决问题的效果。又回到湛河治理是健康享受，生存享受，发展享受，让人民享受到健康的水系生存环境，健康水系的经济发展。

       四是领导就是按照上级的部署按时完成任务。三力，统筹力、协调力、执行力。完成任务具备两个心态。一是任何一项任务都要有克服困难的办法和措施，任何一项任务都有困难，不可能一帆风顺，但积极的人生在困难忧患中，看到的都是机遇。二是不找任何客观理由不完成，三是具备积极的工作方法，主动的工作方法，创新的工作方法，士气振奋的工作方法，治湛河困难这么多，只要我们有信心，只要我们有决心，只要我们拧成一股绳，没有克服不了的困难。我们当领导一定要用最高纲领来衡量自己。

       宝丰已经开工了，没有讲一个不字，没有讲困难，执行力决定了你必须把自己的事干完，执行力要坚决，不客气，必须干完，必须干好，不找客观原因。

       四是领导就是会发挥我党的光荣传统。光荣传统就是会动员，就是会统一思想，就是会说理，说事，说天下。每一个同志有智出智，有力出力，从来不会让个别来约束（举例朝鲜明战争，美军最王牌，都是在西点军校出来的战士，最选进的武器）这就是共产党员动员的力量，就是共产党的法宝，那么我们领导的水平，我们领导的能力，我们领导的方法，我们领导的措施等等到哪里去了，何等的低下，我们各级组织的力量根本就没有形成起来，我们党员的力量，我们干部的力量，我们团员的力量，我们包村的力量，我们群众代表的力量，我们积极分子的力量，形成一块去，党的法宝传统没有形成。

       五是领导就是不断的根据新的任务时段研究出新的方法和具体措施。当领导如果没有办法，没有艺术，弄不成。因此讲三种力量，讽刺人的力量，批评的力量，最长久，最持续，最可保留的力量是把内心的世界的力量艺术化挖掘出来，一定要具体问题具体分析，一人一策，一家一治，一村一治，一家一法，具体问题具体分析。

       六是领导就是会围绕党的宗旨，围绕现在的法律政策，围绕现实的任务找出结合点（卢展工书记三具两基一抓手，三具就很好）。现在当领导不会具体，不愿具体，不真正去具体。特别遇到矛盾问题有怕的心理，有绕的心理，有推的心理，有等的心理，绕这种干部太多了，我们不要怕，我们干的是好事，干的是正事，怕什么。不要绕，不要躲，要先行先试，不能村支书推给村主任，村主任推给副主任，副主任推给组长，组长推给党员，党员再推。领导根据中心任务，找出具体的落实办法，策划措施，而不是不筹划不准备，不准备就会失败。苏东坡讲三个时间不放过，马背上、睡觉前、厕所里，我没有放过三个时间，当个领导要根据具体的任务，谋划措施，找出破解难题的方法。坚强的毅力有所建树，具备八个条件：渊博的知识，面对现实，善于分析与思考属敢为之，良好的品格，优秀的习惯，善和的心态，坚强的毅力，无事不成。

       七是领导就是敢担当，敢坚持正义，敢公道正派，敢说理天下。是一个真正的拓荒者，真正的开拓者，如果不具备这些，那就不要当领导了，否则工作不好做了。

       八是领导就是始终心中装着为党、为人民、为大局，走在前，干在前，吃苦在前，具体落实在前，体现人生的价值，人生价值不在于活多少天和多活多少天，而在于使用好多少天，为社会而做的正能量的价值，这才叫人生价值。

       九是领导就是会把任务完成好，会把困难留给自己。把荣誉和成绩给别人，我们一定要把成绩归于大家，归于领导，从来不要让上级来给自己解决自己管辖的困难问题。明白的领导，会干的领导，积极的领导，开拓的领导，创新领导，从不来让上级来给自己解决有困难的事，更不能把问题和困难推给上级，推给下级，绕着转。说一千道一万，今天起，新城区、新华区，我说的对就采纳，对的就落实，湛河治理成功后全市人民给你奖章，市委市政府感谢你们。

       表态：新城区 国峰表态（朱砂洞书记）讲得很好。回去好好落实。

       闫庄：讲得很好，向王市长学习，把困难解决好，把湛河治理好。

       新华区西高皇：配合好湛河治理，没问题。

       褚局长：会很有必要，湛河治理是我们的民生工程，也是平顶山市上报省委省政府的重点工程，省委省政府也很重视，各个村领导要从思想上高度认识。

       对强买强卖，甚至是以湛河治理牟取暴利的，对党员干部不作为，乱作为，慢作为的，属于失职行为，都可以追究责任，我相信湛河治理不会因为这处理人，这个会很有必要。

       黄永昌：王市长讲话语重心长，王市长作为党员干部做的很好，要向王市长学习。他从自己的经历讲起，潜移默化，大家要认真体会。作为领导要支持湛河治理，做好榜样，配合指挥部做好工作，我们是法治社会，我们各级司法机关，依法办事，齐心协力把湛河治理好，好事办好，造福子孙后代。

       史长清：一是王市长语重心长，对县区、对村领导教方法。二是任务很重要，是全市的民生工程，讲了宏伟的远景，讲了方向。三是作为区里承担的任务很重，我们不讲条件，不讲困难，坚决完成任务。

       高皇办事处：做好工作，克服困难，创造好施工环境，早日见到治理成果。王：阻挡就怕他了，那也得说出个理由来，共产党的天，蓝蓝的天，阳光的权力，就怕他了，韩春晓领的干的啥活，我都不高兴了，昨天就不高兴了（叫挖掘机来，进地）

       你不要说那边，下一次再要这么说，我都不信这。韩春晓，这一点为什么不开通（朱砂洞说还有两户没有做通，包括顶管，都不叫弄了）。你是个县级干部怎么就你自己了，你不会叫路总来，新城区不是有人在现场吗？不管怎么说，不能耽误施工，有什么事，你们记住，给区里、乡里、村里沟通，不能耽误事，这天多好，正是干活的天呀，多可惜呀。

       国防光缆什么时候开始，要算时间，要记日志。现在是最佳时机呀。

       现在说了，现在就可以上（挖掘机）

       对路新良说：老路，外边这个树林，放这个线，明天开始干，你不能影响我的活，录像录原貌，他是啥样，就是啥样，变不了了，该怎么处理怎么处理。不要影响施工 ，明天都开始干吧，说清楚了吧，只要挡的没理的，上至80多岁的老太太，照抓，不能影响施工，按照设计院放线。

       我给你一星期时间（对路说）

       井营的事，曹部长，你带着技术人员和工程部，和新城区沟通调研一下，只要老白兴说的有道理，就好事办好，调研一下，听听各级组织的意见，就这样说可以吧。往前走，新城区，你们很辛苦，但这个活就讲究一个效率，按时间节点，节假日不可能都休息，不能影响咱们的工作 。

 

       进入新华区

       （养鸡厂）一星期内拆完，你要具住体，定住时间，什么时间拆完，都要记住，把活弄好，不影响施工。

       （村头拆迁

       两三月，我不同意，石素月 ，你压时间吧，现场你需要住建局的，规划局的（不管是啥局的），我叫他们来，现场给你办公，你随时弄好方案，我随时召集人，叫有关局委现场来，你说时限吧。三个月不中，需要市以上的不需要你们跑，市指挥部把他们请来，现场办公（地质灾害），需要市里局委什么时候来（住建局、规划局、国土局），什么时间来给宝柱说，我参加，不要叫基层做这个难。第二个，咱得叫群众信得过，咱叫人家搬，得给人家找地方（两步走），选个地方，工程等不及，还让群众放心。我也知道你们做难，哪有不做难的事，没有一件不做难的事，但是石素月，一个月之内我必须开工，焦店那一个月之内必须开工，这里，你们研究了后，给我个信，但你石素月说三个月开工，那里不可以的，三个月啥时候，黄瓜菜都凉了。

       韩部长先说，董部长也说说，杨威说说，其他人，原镇长，一个月之内拆迁，石区长说。

       工作不讲困难，市委书记市长很关注这个事，我要向他们汇报这个事，我讲三个方面：一个是市指挥部每天工作进量按照总的工作进量分到每天去，总的工程总量是多少，每天应该完成的是多少，分到每天按天去计算；第二个是每个辖区所干的活每天所干的工程质量，工程部和技术部都要到现场去，市指挥部和县指挥部都要到现场去，到底看工程质量怎么样，不要等出了问题了，象南水北调那样，出了问题了现在都在追究责任呢，那会中了，到那时都跑了，躲了，给三峡那样，老总都换了，那还中呢，所以每天工程质量这一块，工程部和技术部都要到现场去，县里也要到现场去，百年大计，质量第一。第三个是工程的环境，总的这个地方有多少环境需要创造的，我们市里、县里都在源头解决。我好讲六步法，交任务、定时间、讲方法，有依据，不留后遗症，源头解决各类问题，具体操作方法是先易后难，要理解基层，比如说就这一块，你叫他三天弄完，那县里和办事处确实有难度，先易后难，但是总体上不能影响我们的工程施工，到今年年底完不成治污、引水这四个字，今年的仗就打败了，今年总体这个仗，是要治污、引水完成。以后说给老百姓办好事，要办到他们家门口，我为啥站到这说，这就是办到他们家门口，可能在具体一个问题上伤了个别人的利益，但是，总体上是绝大多数人民给他办好事，办实事，办到他们家门口了，就象这个村东面一点，野王沟治理了，受益的还是他们，我们在座的受不了多少益，我们可能看一次都走了，受益的还是这个村，所以说，我原来第一次讲就是好事恶办，你新华区区长，我再带一句乡长，平顶山市委、市政府下了这个决心是不可能再改了，所以说没有任何退的余地，区、乡回去要给区长、书记回报，要实现新华区那个零障碍施工，书记也知道了，市长也知道了，我们新华区这么好，把这个事确实做好，在这个基础上进一步再做好，这一个事我就讲完了。第二个，广泛宣传，造势。今天我看了这个现场以后，没有听到唱戏的，没有听见表扬好人好事的，没有表扬我们这个村里那个老少爷们的，我说我在郏县治广阔渠时天天到哪里都能听见，今天表扬那个施工公司好，哪 个质量干得好，哪个人干得好，哪一个县好，各个县都能听见，我们现在除了我们干活的，除了我们这一班，哪所到宣传了，除了插几面旗，风刮得飘，没有听见宣传，市指挥部的宣传，各县的宣传，一定要把那大喇叭架到现场，哪一个乡好，哪一个区好，哪一个县好，哪一个组好，哪一个群众好，唱一会儿戏，讲一会儿，讲一会儿，唱一会儿，叫这个工地显得生龙活虎，石素月，你先把你这里抓好，我近期都来看看，我听到你的声音，听到你怎么唱得，听到你野王沟怎么好，听到原乡长怎么积极，带着这班人怎么开的会，都编编，表扬表扬，所以市工程部要组织新华区、新城区马上陆续开工的县区，把这个宣传当成一个政治任务，我和书记市长都把这个当政治任务，我们为什么就冷冷清清，就这样不宣传呢。宣传到每一个人都感到这个湛河治理了以后一河一名城市发展，湛河治理了以后能给我们平顶山带来很多好外，宣传的从领导到群众都认为这是个好事，都这样不声不响的给这儿干呢，所以这个事我都讲了很多次了，所以说工程部给各县结合，要好好的加大宣传力度，石区长回家都尽快安排，节日三天，第三天你石素月提前来，你给我打电话，我要听你的宣传，我要看看鸺这咋宣传的，这是我讲的第二个事，加大宣传，把我们施工沿线的好的施工公司。好的群众，好的组织，好的领导都宣传出去，每天的好人好事都宣传出去。第三个事是下一步该给人家县里的（钱），工程部曹部长、韩部长你们核实准，签到我这，该给人家县里的给人家，别叫基层做难，我看人家干到这一步，下一步该给人家的钱给你们。谢谢新华区。王学强，韩春晓，你们上次厂家宣传那个节目怎么还没看到。

       李晓宏：没有理由的阻挠施工，不管他是80多岁的、90多岁的，该抓就抓，必须抓，不能影响施工。

       指挥部同志住西看，这里有几个有，有几个机械在挖。高经理，这个地方停住了吧，那个地方也停住了吧。现在这个天还能看见，这个时候有几个人在干活，大家靠靠，谁管工程，杨威你说为啥呢，找一百个理由，还过些天下雨了。是干不成，现在天这么好，你有什么问题，你找曹宝柱，曹宝柱给哪个县调过来，你们解决不了的，我解决，我解决不了的，我上边不有指挥长，还有政委，你干不成，我人站这里等着，人也不能走呀，杨威给大家讲讲，今天应该干多少活，干完没有。下不为例，你解决不了，你找曹部长，曹部长不中找我，我不中找指挥长，指挥长不中找政委，工程决不能这样。宝柱你说说，董发根还有啥，曹部长、韩部长、杨威还有董发根，你们几个要求工程公司白天、晚上都干，不能停，明天起，每天工程公司的进度，工程部、技术部、办公室每天给我报一份，每个工程每天工程量、工程科目，都干的啥，应该干多少，哪个工程公司干的好，到时间我们奖励，干的好奖，干的不好要罚，下一步工程公司要签合同了。高经理表个态。

       2014年4月24日王天顺副指挥长又在现场办公会讲道：

 

       我今天下午就要开始录着像、记着录，按政策该给群众的，跑不了、走不了，是张三，是李四，是王五，跑不了吧，录着像、记着录。还推到下星期，黄瓜菜都凉了，所以说时间都是这么抠的。

       二个是给群众算好账，乡干部、区干部，都有诚信吧，另外这项工程是民心工程，是给人民群众干的，好事办到家门口了，我们平顶山市思想上存在问题，什么问题呢？就是服务不到位，我今天提的第一个观点是服务到位，企业说啥，只要是规定，你就去服务到位，没有任何问题的施工，这个思想观点应该是这样干的，他赶快把这条河治好了，我农民群众就享受到这个水哗哗流出来的美感，能够亲水，能够戏水，能够娱水。我这次要达到3个百分之百。百分之百的把污水全部收走，百分之百的输送走，百分之百的处理完，收完、输送完、处理完才让人民群众好生活。我在这里等着钱来，这个思想得修定，你今天说那个思想不对，哪有这个思想干活的，我都要批评董汉生、批评徐延杰，你这个常务区长来了，今天了这个时候还给我表这态，我这市长站这，我都感到羞愧难当，新华区零障碍，你今天的这一班人咋这样说哩，我们给人民群众办好事还是这态度，我这个部长还说下星期，听着着急，哪有这样干活的。今天下午全面开工，市里指挥部的人、区里、乡里、村里都跟大家一块服务去，这种思想才能发展，才能干的快，这就是我讲的第一个观点，录着像、记着录，比如说，就给这件衣服一样，录着像、记着录，是你的就是你的，跑不了吧。别再耽误时间了，施工队抓住时间全面施工。

       二是该迁的，该拆的，什么时间拆完，就按区长说那，一周拆完，你们这个支书讲的很好，你量准，下午要量准、核准、计算准，三准。按你们区长说的一星期，你们先干别的，再干这，这个事说住了。

       三是下午2：00开始放线，在哪里市指挥部谁来、县里谁来、办事处谁来、村里谁来。指挥部至少来个副部长，2：00在这儿集合，干事就要交时间，定任务，具住体，就怕不具体。

       四是主任给群众讲清楚，区里安排，好好讲，讲到湛河、乌江河治理了以后给他们带来多少好处，讲到治理了以后他们怎么样平常把鸡蛋、菜搁到门口，叫人家施工队喝，讲了以后，谁要是来到这阻挡，或者干什么以后，不要叫人家市里来抓了，自己都给他抓了。咱自己怎么样把人家工程公司配合好，这叫啥，好事办到咱家门口了，如果不是市委政府下这个决心，你新华区没这个力量，你这个村更没有这个力量，所以说不借助这个机会，把咱这个平台打造好，将来老少爷们在这坐，淌淌流水，两边都绿化绿化，这就叫咱们这个村造化好，终于有人来把这个河给咱修修。所以说，我想借你那一句话好好宣传，区里把这一块好好宣传宣传，市指挥部管宣传的，你这个宣传后边跟着趟，好好宣传，叫老百姓都知道这个湛河是为谁治的，是为老百姓治的。我讲一句话，中国梦，人民梦这是习主席讲的咱老百姓的梦，咱老百姓啥梦，咱老百姓的生存梦，生存环境改善的梦，咱三天不吃油可以，三天不喝水就不中，水污染着，对咱村影响可大了，全国因为污染一年死1000多万人，相当于两个平顶山，所以说河污染着，对你们这个村（徐洼村）影响太大了，把它变成清水，等于咱们这个村老少爷们烧高香了，办个好事。所以说市委政府派个公司，不叫你拿钱，只是叫你们房子扒扒，麦苗弄弄，还按规定给你补偿，你不是高兴透气了，你还再说啥，再说啥，那就是错上加错，不用再说了，好不好，李区长。

       我当书记时批评过下边的党委书记，批评啥，人家来个企业怎么不给我们报到，我们都不知道，我说这是第一错，思想观念有问题了，思想观点错了吧，企业他来是生产，给谁生产，给谁纳税了，你应该主动去给他服务。二错是他量那事俺都不着，又错了，他需要量啥，咱主动去给他说说，需要昨量，给人家帮忙，这是二错。三错是啥事都没干成，没干成咱又错了，咱帮他去干，他发展好了给咱纳税了，咱干部群众有工资发了。思想观念要改了。

       我在叶县当常务时，要求半小时之内，一个局委制作10公分粗5米以上长的竹筏，都没有人说话。一个局委局长说，王县长，俺出钱中不中，我说拿钱那个局长留下，等一下给他免了，那个时候要钱弄啥，钱都打水漂了。关于补偿，查准、核准、登记准，证明准，跑不了，效率是第一，影响了我找你，你找他，支书，下午都开始干，至于说，张三的是张三的，李四是李四的，王五是王五的，录着像，登住记，核住谁，签住名，该他出钱他出钱，该我给他钱我给他钱，但是谁再影响住施工，我找他的事，下一次约谈我不约谈你，我约谈他。

       谁家的麦，谁家的附属物，录像录清，乡村、办事处、新华区记清，各级组织核清，最后是各级领导签字证清，下午开始不能再影响了，那个郭支书说钱还没有给到老百姓手里，按政策该给的，咱各级组织都得有个诚信，让老百姓放心，给人家个时间段，因为这个天不敢再等了。等一天，咱给人民办的好事，人民的事是最大的事，等一天就耽误一天的事。我到今年年底给全市人民承诺治污、引水拿不下来，我指挥部的人给他喝了，也不能再让污水跟湛河里走了，下午开始干，全线干，下午逢麦犁沟，逢墙导通，缝树伐了。第二个是综合开始，不能说打围堰光打围堰，有伐树的，有挖河沟的，有挖污水管的，几项工作统一开始。

       有个别群众有阻挡，咱各级组织做好工作，再阻挡，强行带走，湛河治理咱不怕抓几个人，依法抓几个人。二是村，社区、新城区、村里干部党员，核准登记清。三个是各级组织给他证明清，你是矛就是矛，你是盾就是盾，最后各级干部承诺清，几天给你。四清说清后，谁再挡，依法抓人。

       今天下午，核准。新城区、办事处、村里都跟着，指挥部谁跟（尚乾）

       哪儿有盖房子，不发证都盖的，谁想咋盖就咋盖。

       办事处主任为啥没来，褚局长，你下午问问。问老一，别问他，副职难弄，我这个人大副主任，我都没走，老路都没走，他就走了，我在这儿等他。

       一个是表扬新城区，还是做了大量工作的，这一点要肯定，整体上，前天省人大副主任来平顶山视察工作，专门讲到湛河治理，不仅是对平顶山500万人民负责，更重要的是对下游三个地市1000多万人民负责，这就说明我们平顶山市委市政府决定治这个湛河的决策是正确的，英明的，是为人民办好事、办实事，办到他们心坎上，这个大道理一定要讲，这个小道理一定要服从这个大道理。井营老百姓，湛河治理了，以后他是直接受益者，在这个地方，我建议新城区要尽量给他拆开，他们查查他们的宅基地，原来是划多大，在这个基础上为什么又盖了。多了都自己扒了，不扒村里组织扒了，一分钱都不赔。支书、主任叫咱们村里党员、老少爷们75岁以上讨论讨论，形成个决议。我们党的宗旨就是为了最广大人民群众的利益，就没说为你每一个人的利益，你的局部利益必须服从这个大道理，你扒了就是扒了，你不扒了我给你扒了。另外，公安上对个别捣蛋的、违法的，公安依法抓俩，不抓俩人，肯定捣蛋，干不成，我支持你们，这是我讲的一层意思，就是大道理一定要讲。第二个是工程综合开工，放线是放线，挖河是挖河，伐树是伐树，先易后难，干到这儿我讲四清，查清、录清、各级组织群众代表核清，各级组织党员群众代表登记清，是该给的钱限定时间各级组织承担给他清，但眼下谁挡住，咱就不客气，谁敢出来挡，咱动员咱这群众、老百姓给他讲理，咋讲理：你算最不明白的人了，湛河治理你受益不受益，全国污染要死千超万人，夏天湛河污水臭气熏天，这回市委市政府治湛河，是给咱们井营做贡献吧，是关心咱们井营吧，是给老百姓办的好事吧。所以，我们个别人牺牲点利益，要顾全大局，讲这个大局，谁不讲咱就要批评他，咱就要教育他，再不行，依法警示他。三是加大宣传加大工作，用正气震慑邪气。用我们广大人民群众的心声，让个别人想说，也扭着过不说了。这个声势要造大，这个动作要做大，像抗美援朝，我们宣传的，我们是小米加步枪，还没有子弹，就这毛泽东敢说给美国打，一定要有这个精神，一定要有这个士气，先干起来，具体问题具体解决。比如你说那个路的问题，除了应该扒的，全扒完，在这种情况下，还影响着老百姓出行的，要给老百姓方便，给他架个临时路。污水管网修好后路马上要修好，修的比现在还好，方便老百姓。绿化好，让老百姓看到真是给他办好事的，老路、支书，我来问你们，新华区表态1个星期，整个清完得几天（只要线出来，我们争取一星期），我给你们10天时间，公安上要来配合。

       这个地方有几个难处，一个是井营，多占了你调查调查，谁多占了，要扒整个扒，你不要吃柿子找软的捏。整个北岸扒，你找那最恶的，先给他那扒了，但我们要按理、有理、有利有节。只有符合最广大人民群众的利益，三个百分这百，百分之百收集完、百分之百从管网运送、百分之百进污水厂处理。

       不光是这，市公安局关于湛河治理，他们做了个方案，崔建平一批，力度更大，治安室就是指挥部的。

       我还讲四清，录清、核清、各级组织认定清、政策水平一样的公平澄清，确定下午正常施工，个别人不讲这个大局，你教育教育他讲这个大局，不顾这个全面叫他顾这个全面，但政策是一样的，决不能让这样捣蛋的人多占一分钱的光。老路、长青你们给韩宏亮建议，必要时他定时来这儿办公，硬起来，加大宣传、加大工作、加大力度，赶快形成高潮，这么好的天，我心里很窝火呀，很着急呀，指挥部我都批评多次了，你看我一次一次来这调研，下午再来给我报告，明天再不行，请韩宏亮来，再不行，下一次用组织措施。下午，公安也来。

       2014年4月30日张国伟市长视察湛河综合治理工程已开工项目时讲道：

       一个目标不变。这个目标，就是湛河治理工作确定的2014年实现“治污、引水”的目标。“万事开头难”，我们坚持咬定这个目标不放松，才是真正为湛河综合治理工作开了个好头，赢了一个开门红。对打好后面的战役就更有信心、更有把握了。

       三个“百分之百”不变。就是把污水“百分之百收集起来，百分之百输送出去，百分之百处理干净”。天顺同志讲，“就是用嘴把污水渴了，也不能让污水流入湛河一滴”，态度坚定，决心很大，值得肯定。

       三个“强力”。一是强力推进“大员上前线”。各县（区）、各单位主要负责人，要加大现场解决问题的力度，现场排除困难，现场提供支持。二是强力加大征迁力度。市指挥部和区（管委会）、乡镇（办事处）、村（社区），要保证做到现场有人盯、问题有人管。人民群众提出的问题，要及时答复，及时解决。合理诉求，坚决支持；非法要求，决不答应。三是强力营造“零障碍”施工环境。警务室要认真履行职责，切实搞好服务。无理取闹的，要采取措施劝离；影响施工的，要坚决制止；阻碍施工的，要坚决给予打击。

       2014年4月30日下午王天顺副指挥长讲道：

 

       规划局站位要高，将来把湛河两侧打造成为平顶山市最亮丽的风景线，以治污引领城市发展，两边的规划一定要符合湛河的治理理念，陈策要向规划局传达张市长指示。抓紧出台张市长讲话精神，下发各有关县（区）、各有关单位，遵照落实，一百个副市长，也不胜一个市长。

       我讲三个到位：

       一、指挥部落实张市长的指示，指挥到位

       1、技术：包括设计、包括实际、包括符合城市理念，包括充湛河治理引领城市发展的设计理念。设计超前、及时、准确，不延时。

       2、工程部与各县（区）、施工单位衔接，协调到位。一是宣传到位，造势到位（郑旭升、李晓宏对宣传造势不到位），到现场听不到喇叭，到现场听不到广播，到现场听不到任何宣传的声音。关键是以理说法，以情说法，以纪说法，以法说法，以典型说法。施工现场的造势，我没有看见施工现场造势，一会儿表扬工程公司，一会儿表扬县（区），一会儿表扬工程的人，一会儿说个书，一个唱个歌，没有听见。宣传要多方面的，没有钱县（区）弄点，再没有，我指挥部给你点，宣传这一块我很不满意。二是指挥部重点在施工，指挥部老少人员分清，牌子插清，到哪一段都能看到这一段是哪个工程公司，谁是监督员，谁是技术员，谁是这一段环境负责人，谁是这一段技术负责人，谁是这一段环境保障员，谁是这一段公安负责人，我没有看到这些，这说明我们施工的组织还是有缺的，没有牌子，要抓紧完善。三是技术人员每天你给我报进度，当天工程量明确，台班上多少，机械上多少，施工人员明确，提前完成了表扬，按时完成了记账，没有按时完成说清楚为啥没完成，是天气原因？是环境影响？还是其他什么原因，每天汇总到指挥部，而且每天哪个工程应该完成的，没有完成的，什么原因，一般情况下小问题到曹部长那解决，当天问题当天解决。

       二、落实张市长讲话，今天几个到位。

       一是技术部落实张市长讲的这几个到位，首先三江源规划到底设计单位落实是否到位，二是三江源调规划怎么落实到位。三是涉及的几个公园怎么和设计单位对接协调到位。

       二是工程部落实几个到位。首先是迅速掀起施工高潮，汛期到来之前河内的工程完工，不要因为汛期而留下。第一点，任务是这么下达的，但你要提前制定防汛措施。第二，现场办公，源头解决问题的县（区）工作人员联系落实到位，不说县（区）老一天天在场，不说县（区）副指挥长天天在场，每天是哪个领导在场，哪个办事处人在场，哪个公安人员在场，各地方有几个问题，这些问题谁解决。市长讲了，一个星期后开始记账，半天解决不了，一天罚一万，决不客气。

       三是公安保证零障碍。深入现场，抓正面典型宣传，哪个公安派出所好，一定要宣传造势、奖励，让这个派出所再开个现场会，我在我参加，我不在请马四海、王鹏市长参加。下星期请曹部长考虑分工意见，或与马四海绑一块，全力以赴，让王鹏市长考虑点啥，怎样与他的本职工作衔接住，整体我与马四海绑一块，但还得有侧重，公安要开一次正面典型现场会。

       三是指挥部所有人员要充当指挥员，指挥部所有人员不是我王天顺的，大家都是技术员，大家都是协调员，大家都是宣传员，大家都是督查员，这样才能保证把张市长今天的指示精神落实到位。

       三、质量检查到位

       还是两句话，平顶山人民牙缝挤的钱干这个工程，干不好对不起人民，每一个质量细节环节、关键点必须由技术人员检查，由技术组长签字，由技术总工签字，到曹部长签字方可存档，方可往下走，一定要建立一个质量、技术环节档案制。1、技术员分包段检查分工到位，2、技术员检查责任终身追究到位，3、技术环节的汇报、检查、签字、存档到位。

       四、整个湛河治理工作具体落实到位

       说的大，说的好，说的细，说的具体，不如落到位。说的美，说的妙，说的绝，说的艺术，就是不如落实到位，今天张市长看过后我不满意，请曹部长、韩部长、杨威部长再具体具体，两把利剑放出去了，一把是纪委、组织部，二是是公安，今天我又动一把，张市长调研，要借助两把利剑和张市长调研，把工作推向高潮，还有一把是陈书记，最后一把，但我决定不用，我给你们火器使完了，人大政协视察也准备好了。

       五、引领到位

       曹部长要带着主管县长、带着办事处主任，现场解决问题，三招棋。一个问题一个问题解决，解决不好不走了。二是解决不好给我王主任汇报，每星期进度给书记、市长、四大班子汇报，解决问题后我在你这吃饭，然后加大宣传压住他。三招棋，调动施工公司，要施工公司建立三个队伍：宣传队伍，保障施工队伍，施工队伍。施工公司不是单纯施工，要维护施工，要宣传施工，坚持施工，配合指挥部来施工。

     2014年5月5日王天顺同志讲道：

       一、一切围绕湛河治理，源头解决工作。市指挥部、县（区）指挥部、办事处指挥部，一切围绕施工工程工作。

       二、几个具体问题以县（区）为主，源头解决，现场解决，需要市指挥部谁去，包括我王天顺，甚至张市长、甚至陈书记，现场解决。新华区以新华区为主，湛河区以湛河允为主，新城区以新城区为主，卫东区以卫东区为主，叶县以叶县为主，高新区以高新区为主。需要市指挥部帮助的，给我们汇报，每天问题不过夜。一般到我王天顺这儿就能解决了，我解决不了我请示张市长，由张市长来解决，总之一个条件，在源头现场解决。当然工程部和技术部都到你那个现场去解决，不需要你们跑。同志还说，有些事跨区了，以你的所在管辖为主，辖区人不是你的人，但任务是你的，以你们为主，相关县（区）配合，以本辖区管辖为主，你们召集，召集相关县（区）配备，指挥部通知并派相关部长参加解决，如果他们解决不了，请示我，我到现场解决。

每天把事情排排，分三个层次，在你那个层次，你怎么解决，需要相关县（区）怎么帮助？需要市指挥部怎么帮助？每天要给指挥部说清楚。

       每临大事有静气。

       重点突出细心抓，我们干什么事都会讲，不会做，说大，说艺术，不如具体抓落实。

       4月30日张市长讲话，讲两个具体事。

       1、我同意曹部长讲的，你们都按他讲的去落实。

       2、明天各区给警务室2万元，一会儿散会，每个县（区）我先给你们先签两万。

       围绕张市长讲话有几点：

       1、认识上，还是要围绕书记、市长讲的，书记讲的“集全市之智，举全市之力，向湛河污染宣战”。

       2、人民梦，各级各部门要列入重要议事日程，中国梦、

       人民梦、老百姓的梦，治湛河是具体的改善生存环境的梦，我们应该列上重要议事日程。一是到位，宣传到位。沿线辖区一定要宣传到家喻户晓。再到辖区去，没有宣传到家喻户晓，不行，一事实上要宣传到家喻户晓。湛河给他们带来的切身利益有以下几条：第一身体健康的需要，每年因环境污染死1000多万人，土地一旦污染，一发不可收拾，很难办。所以我们平顶山现在是什么概念，是有污染，不严重，生活问题不大。湛河污水是污染其中之一，那先在平顶山境内治，湛河污水都流到下游，为了平顶山人民及下注重三个地市1000多万人身体健康需要，那我们就干，人民的事是最大的事。第二，是城市发展的需要。第三，是发展的需要。我们今年年底要实现三个百分之百，即污水百分之百收集，污水百分之百全部进网输送完，百分之百进管网处理完。违法阻挡的砸了他的脚，割了他的脑袋。他不敢挡了，谁干活干不好坚决组织处理，两把利剑上去，就这么干，两把利剑，一把是纪委，一把是公安，是斩倒违法阻挡湛河治理。两把利剑已出，马上要出效果，掀起施工高潮。要宣传到位，两个典型抓到位。一个典型是好的典型，好的县级干部，好的科级干部，哪一个县（区）好，哪一个办事处好，哪一个村支书好，哪一些典型好，哪一个施工公司好，碗口向上。一碗水端平，不要凭个人好恶。二是反面典型。不管是纪委这把利剑还是公安这把利剑，一旦出鞘，就要有效果，阻挡我们施工的违法人员，你们破案，抓几个，发我们湛河治理的不义之财，叫他们筋断骨头折。

       二、干部、施工公司每天工作按计划落实到位，指挥部每天要统计。工程部要报到我这里。今天好工程是按计划完成了？还是没有完成？多少施工公司你工程部报我这。每个县（区）每天应该解决什么问题，都怎么解决好，谁去解决好，解决的时限，解决的质量，解决的方法，解决好的通报表扬，解决不好的，互相帮助。

       三、每周选一个地方开个现场会，学习学习，哪个县（区）工作力度大，哪 个县工作好，哪个工程公司工作好，让人家介绍介绍，好的我们表扬，一个月兑现奖励一次，也可以奖励钱，一周评一次，一个月兑现一次。这里第二个干部、工程公司工作落实到位。

       三是解决问题，能解决你就解决，解决不了的，请示领导解决，你切记滞留你那，也不报，也不解决。解决问题，按职责划你及时到你。一是通过今天这个会，变被动为主动，工程公司公干三件事：招标要能招住。工程部注意，工程公司注意，你们按计划提前完成我表扬奖励你们，不按计划进度完成，不要找理由。二是要有三个队伍，一支是施工队伍，一支是维持施工秩序的队伍，一支是宣传队伍。我受书记、市长委托，湛河治理这个工作必须要干好，干好了表扬，工作特别突出的级组织部建议，给崔建平市长建议重用。三解决问题不过夜，不能滞留到你那里，必须落实到位，说大，说小，说艺术，不如具体来落实。各施工公司合同都已签订了，只要干到该给你们钱的时候，给工程部报，报上来就按合同给你们钱。最后有两条要求和希望：

       1、要想过得去，必须过不去，尤其是现代市场经济的竞争，不管是工程质量或工程速度或工程安全，你肯定过不去。

       2、要想过得硬，一定露一露。要想过得精，才能成为英，方可打胜仗。

       我们治湛河是平顶山人民从牙缝里挤出来的几十亿，我们干成了是功臣，干不好是罪人。所以我们工程部、技术部、督导部、综合部不管是哪个同志，参加会议的好，没参加会议的也好，都要精益求精，可不搞那差不多吧，把人民的事一定要办好，拿起精神来。只要我们干部拿起精神来，没有干不好的。干部一定要敢于担当，敢于面对，敢于解决最基础的问题。思考问题深思熟虑，决策问题调查研究，落实问题身先士卒。

 

       2014年5月19日陈建生书记讲道：

 

       我在平煤时，恩东当市长，我俩在湛河一起走的时候，当时找人过来划着船打捞水草，水草长的很多，对湛河造成影响。对我印象最深的一次，是网民留言赵书记作批示，批给我了，我看完批示后，我就在上面加一段话，当时我们十八大已经开过了，叫建设美丽中国，打造美丽鹰城，那时我写“湛河污染不治，建设美丽鹰城从何谈起”，当时这事对我印象很深。班子调整后，张国伟同志当市长，交班时一共24项重点工作中，湛河治理是其中之一。然后，接着，6月5日世界环境日，四大班子上湛河。所以，我讲这段过程和历史，看重了这么一条河流在我们城市里不把她治好是我们不作为。后来，经过挑兵选将，让天顺同志来负责这一项工程，确确实实从工程开始筹备、论证，到现在全面展开，应该说成效非常明显，作了很多难，费了很多劲，工作成效也很显著。他刚才讲的一些时间节点，我想大家都听了，就按这几个时间节点，来看到时候是不是水清了，是不是河畅了，是不是生态了。第一个时间节点，今年12月31日前，湛河不再往里面排污，湛河水清澈。通过今天大家看到的整个河道的疏竣工程，应该说河道是畅通的，没问题的，它保证防汛的行洪断面没问题，下一步生态，两岸搞一些水系也好，搞一些生态景观也好，不仅看到了规划设计，今天看到这些事情一步一步在做，所以说湛河治理大有希望，而且这是一个惠民工程，是一个功在当代利在千秋的工程，是一个干完以后受益的人不是现代的顶山人，当然了，我们首先受益，以后子孙后代都会为这条河感到骄傲，咱位为湛河综合治理指挥的同志鼓掌，给他们加油，鼓劲。

 

       王天顺接着讲道：陈书记的指示我们用三心三意来落实：

       三心就是决心、信心、恒心；

       三意是：心意、创意，最后达到书记及在座的参加会议的领导和全市人民的满意。

       2014年5月19日王天顺同志例会讲话

       例会讲话（王天顺）

       我讲三个问题，一个是表扬，表扬工程部曹宝柱，他出去代表我们指挥部干各项工作免检，值得大家学习，不管什么时候，交待什么事、什么任务，行、中，而且积极在落实，没有讲任何要求。我们每位部长、每位同志是不是都是做到这样了，我看你们比曹宝柱资格老的也没有几个，除了总工，我，但是他能做到这么谦虚，这么执着，每交待个任务叫我这个常务指挥长非常放心。第二个表扬，韩春晓，他这项工作那叫拓荒者，你想那个施工是打扫战场，那是容易的，不容易，他都累瘦了，但是这个同志没有讲一个怨言。第三个是表扬我们下派那三个县级干部，一个科级干部，三个县级干部下去，丁玮、和新力、李海营、王学强。他们代表我们指挥部落实了我这个指挥长的意图，就是不把这个钉子拔出来誓不罢休。第五个我想表扬一下郑旭升和环保局抓18条小溪点面源污染，我不表扬环保局，一对一落实，这是郑旭升的功劳，这么长时间不知道一对一落实，郑旭升下去，把这个事抓了。我还想表扬褚玉杰，纪委干部有三条，一是谦虚值得我们老少学习；二是入木三分的钉子精神的工作，他把问题调查的那么清楚，浮萍破处见山影，他都知道把上面遮遮挡挡的东西入进去，搞清楚，给我们指挥部参谋。三是褚局长他不仅仅配合工程部，配合所有指挥部的工程，全来，哪里干他都很积极。所以李海营表扬栏一星期换一次，接下来我想表扬检察院和公安局，黄检、史建武，接下来我再想表扬宣传组，进步有一丁点，我没有看到宣传，一是你准备了我没有去，二是你准备的地方关键，我看的地方不关键，说明你宣传的少。宣传要有及时性、现场性、普遍性。很多同志都应该表扬，第二个层面我表扬总工，表扬技术人员，总工悄悄的，不声不响的都在工地检查工程质量。表扬技术人员，刘晓飞，周中力，王军强，每次都看到他们在现场，每次都看到樊爱武，我很满意。

       书记今天讲了两句话。一个是理念先进。目前干这种情况不易，反映了书记高兴。一是指挥部敢坚持，不能变。给领导反复回报。二是年底治污引水的任务要完成，要让人民享受到湛河没污水了，再有污水我王天顺带领咱们指挥部老少给他喝了。我们指挥部得到了陈书记的表扬和肯定，他表扬我就是表扬指挥部，在表扬的同时，要求我们12月30日前治污、引水要完成。围绕这个，咱三个阶段三件事要干完。第一个阶段基本快完，所谓第一个阶段就是正确的决策阶段，从去年6月5日市四大班子领导察看湛河，决策要治理湛河，这算是决策的第一阶段。接下来我们指挥部老老少少就开始抓点面源污染治理，抓内业设计规划，到现在，点面污染正在搞，内业划了多少图，我刚才说了樊爱武等技术人员抱那么多资料，我给人家汇了1600万，这是决策阶段的第二阶段。决策阶段的划句号阶段，我们的曹部长组织全国专家审查可研阶段，那就是决策阶段的内业阶段基本上结束。决策阶的第四阶段是批可研，陆续出施工图，现在干这20公里都开始了。我们有些工作是在交叉着干。现在回想我们决策阶段，总体评价，象指挥部的作风，象指挥部的水平，象指挥部的干劲。基本上做到了人民满意，党放心。决策阶段我讲一个问题，一是技术部和工程部结合，以技术部为主，全部完成决策阶段的第一阶段，出施工图，批可研，完善相关手续。我要用相关手续，我相贷款融资，那可不是小钱，都是上亿，你那可研手续不批全，手续不完善，人家都要看那东西，所以第一件事是以技术部为主，工程部联合，把相关手续完善，争取5月底完善完毕。招商与招标相结合，这一套手续得完善，这是我讲的第一个事。

       第二件事按照书记、市长讲的年底前治污、引水全部完成。所谓治污就是这么几个事，一个是点源，湛河两岸点源治理要完成，直接流到湛河里的水要达标。二是尤其18条小溪没有完全治理完毕，单侧或双侧管网没有实施到位的情况，点源污染治理一定要到位，实在不行派人看住，也不能往湛河里排污水。二是技术资料出图。要给黄院对接，明确时限，坚定出图，不能光说出什么图，出什么图，什么时候出图，亿嘉这一段要开工，这一段管网要开工，要绿化，什么时候给我出图，在开工这20公里中亿嘉没有开工，湛北暗涵还没有开始，出个图老是难。如果是我家的，我绝对不要设计单位，就这湛北暗涵里头冲冲，必要时挖掘机挖挖搅合搅合，这么多专家，就算苦出不来这个图了，所以说技术部下一步给黄院对接要明确出图时限，再耽误我这工程部干活，下一步丁玮和白民、王玉华与曹宝柱部长一起扣他的钱，下一回治沙河的时候不使黄院了，哪有出个图难成这哩，我们又没有抽他们黄院一根烟，吃他一根油条，为什么给我们干个活就这么难，这是我讲的第二点。第三点是出图以后，决策阶段，最后一个阶段我就算讲完了，图一出来，只要经过我们对接汇审，这个图没有问题，符合我们的理念。同志们，这个决策阶段就完了。第二个阶段是实施阶段，一是实施阶段是最关键的阶段，实施阶段是最难的阶段，实施阶段是最艰辛的阶段。实施阶段是会遇到很多你想象不到的困难的阶段。所以，我上午讲了三心三意，就是我这一段的体会。我解释一下三心三意。恒心，干什么事都要有恒心，同志们，咱每个家庭生的娃娃，智商大致都在80-120之间，娃娃的大脑都差不多，为啥有些娃娃考上博士了，有些初中都考不上，那就是恒心。决心，湛河治理不是一般的决心，要有翻江倒海的决心，现在这个形式下干这个活，有些同志说，你10年能把湛河治好就不错了。我没有吭声，这个决心就是从时限上、从工艺上、从质量上、从时速上要跨跃式，要打破常规，不能按那匀实的调门，很拉，很拉，谁做到了，工程部做到了，其他部都没做到。下来要真心、虚心去学，这个决心我举个小例子，当第二天早晨下雨的时候，你不想锻炼身体的时候，你会给自己找各种各样的理由，他就不起来，当你又变一个心态，你不起来揍你，不能偷懒，这就是决心，这就是理念，这就是精神。信心，干什么事没有信心不成。这又有三层。一是理念，是标准框架，你这个理念标准框架站的高了，你这个信心早晚都是可足，你这个理念信心低了，也都差不多了，我经常讲三句话。要想过得去，一定过不去。上战场，首先砍掉脑袋的必是你，你就过不去，你想胜利？不可能胜利，要想过得硬，必须露一手，要想过得精方可有见效，这就是信心。创意、心意、乐意，我只讲乐意，让谁乐意，是三乐意，让平顶山100多万人乐意是最大的乐意，让我们决策者、党、政府这一班人乐意，最后真正乐意，是我们指挥部老老少少乐意。我们人生价值体现在哪里，在这里。当然，有些同志立功了，有些同志进步了，可能有些同志干的不好，我要辞退你，前一段我说一定要免一个办事处主任。从落实年底治污引水这项任务，需要这三心三意。如果这三心三意落实不好，我看年底够戗，实施阶段他很艰辛，遇到点困难，触及点矛盾你没有三心，在脑子里打转转，你就会绕着跑。对于残疾人，另当别论，要给条生路。韩春晓同志，要另当别论，给予生路，另选地方给予他经营补贴，这个地方不能经营了，在哪个辖区，通过民政上要给予照顾，另选出路，不能一刀切。具体问题，具体分析，具体问题，具体落实，对这样的弱者要给予生路，甚至给予照顾，这些人不能叫吃亏。这是我们在落实的时候实施阶段的第一步骤。第二步骤，全员上场，突出三个字，“细、全、实”。所有的实施过程中我们所干的活，每一个部，技术部、工程部都要进行指挥到位，检查到位，落实到位，计划到每一天该干的工程量必须到位，我感到该发出信息，把每天干的工程量，是按时完成了，是超额完成了，质量可靠，提出表扬。二是这几拾亿元，是从牙缝里挤出来的钱，我们干这个话必须要细。该给的我们一分不差，不该给的一分不能花，这个事王玉华你负责给曹宝柱回报，我们全市的经济专家、造价师，还有我们的会计，给我算准，不该给的一分钱不能给，贯彻节约，这是第一步。二细是要有前瞻性，最基本的前瞻是啥，干一想二琢磨三，这是最基本的前瞻性。三是实，是真实贯彻一个百分之百的到位，不要虚假，尤其是在质量上百分之百到位，任何一个零件，任何一个东西不合格，谁验收的，谁记录的，谁把关的，将来都记录在案，明确专人将资料档案保存好。我们把这个工程质量必须超过50年，比如钢筋，合格不合格，谁测量的，哪个技术员测量的，每一天关键的环节都要有技术人员验收，都要有监理人员把关，都要有总工，技术人员验收签字，方可进行下一步环节。实施阶段第三个阶段是高水平的组织，高水平的协调，高水平的运作，高水平的落实，高水平的运转，整个这一盘棋是良性运转的，要变方法。我经常好讲两句话，走别人没有走过的路，能够发现新景，常用别人没有用过的方法，才能收到奇效；我们实施阶段的第三阶段体现水平了，这么大的工程，你组织不好，协调不好，运作不好，指挥不细，最后效果就不好。比如，昨天到今天效果好，除了我表扬的这四个干部以外还有两个因素。其中一个关键因素是，同志们，感谢陈书记，陈书记叫常委办秘书长通知我，星期一到你们湛河去检查，看书记来这个信号，各县区的书记、县长是给谁干的，书记来看，我又打了一张牌，我们要好好借这个牌，你这个实施阶段四大要务，组织、智慧、协调、运作，最后达到高质量、高效率的落实。怎样才能落实，就是实施阶段的三大阶段。你要是会听了，下来你们当什么官时你都会落实，你要不会听了，我也没时间给你们长讲。下一阶段，及时克服各种困难，坚持到底取得胜利，一个问题一个办法，一个问题一个问题解决，坚持到底，打碎牙烂肚里也要坚持，湛河治理刚刚开始，后边的问题是多着哩，困难多着哩，一定要坚持，坚持。

       张国伟讲话

 

       去年6月5日，陈书记带着我们四大班子现场察看湛河，察看之后，我们确定“向湛河污染宣战”，拉开了湛河综合治理的序幕。今天，又逢“世界环境日”，我们四大班子领导再次来湛河综合治理工程工地沿岸察看，感触很多。这里，我讲以下几点看法：

       一、要对湛河治理整个工作给予肯定。去年到现在，已经一年时间，湛河治理工作指挥部，包括主管部门和几个区，做了大量工作，成绩很大。他们的成绩概括起来，一是完成了湛河综合治理的整个规划设计。从现场踏勘，到设计任务书的制定，到招标，一直到整个规划设计图纸的绘制，这其中工作量很大。二是工作进展方面。上游，宝丰、新华区、新城区、湛河区段，乡村清洁，面貌有很大改观，全面掀起了治理高潮。下游，卫东区、湛河区、高新区前期工作已准备就绪。三是市指挥部不仅考虑把工程施工等工作做好，而且还把整个工程的资金筹措纳入了自己的工作范畴，提出了“以河治河，以河养河，以河生财”思路，是非常难能可贵的。尤其是王天顺同志，年纪已经大了，还积极地为组织排忧解难，这一点很让我感动。

       二、要在下面的工程建设中把好工程质量关。“百年大计，质量第一”。我的要求是“两保一加快”：一是保工程质量，二是保生产安全，不出现大的安全事故，在这个前提下加快进度。一定要保证在6月20日主汛期到来之前，把河道内的工程干完。否则，一旦有大水，不仅给前期干的工程造成损失，而且还带来城市防汛方面的安全问题。

       三、要把“营造环境”工作贯彻工程施工始终。如果没有好的施工环境，我们想把这么大的工程顺利完成是不可能的。一间房子，一棵树，一个厕所你征迁不动，你的工程就无法进行施工。营造环境方面，之前这几个区就做得很好。下一步工作过程中，同样需要营造一个好的施工环境。营造环境，除了搞好宣传，讲意义，还需要我们基层干部，特别是县（区）、办事处的同志们做大量的、艰苦的、深入细致的群众工作。当然了，对个别不顾大局，一意孤行，阻挠施工的，要抓反面典型，坚决制止。卫东区、高新区要像前面宝丰县、新城区、新华区、湛河区那样，抓好正反两方面典型，营造“零障碍”施工环境。

       四、要做好后勤保障工作。过去有一句话，叫作“人马未动，粮草先行”，就是说，财政部门要把资金筹措工作做好。筹措资金，就要把土地收储工作做好。这项工作做好做不好，要看市里，也要看我们相关区。几个区压力很大，我理解，但是别无选择。我们不仅要把湛河治好，还要保证不把我们财政拉垮，湛河治好了，几十个亿债务背上了，我们就不能正常运转了。所以，后勤保障，特别是资金筹措这个工作一定要干好，只有这样，我们才能真正算是打一个大胜仗，打了一个漂亮仗。

       湛河治理是一项民生工程，在市委的领导下，有前期成功开局的工作铺垫，有前期工作积累的经验指导，我相信，湛河治理一定能如期完成。

 

       陈建生同志寄语湛河综合治理工作

 

       成绩弥足珍贵，实属来之不易。巩固扩大战果，诸位仍需努力。

       王天顺说：我们指挥部现在老少成了全市干部学习的榜样，我们一定要知道我们这个榜样差很多。我想借助这个势，我们指挥部，我们县（区），还要围绕着湛河打造这个势。

       首先是电视台、报纸、新闻媒体要围绕着书记、市长、人大主任不但要报道一下，还要策划采访，正面报道，在全市抢占声音，要天天不断。除了我王天顺，不准宣传我，宣传我干啥，什么时候宣传我，等到湛河全部治理完以后，我要般着凳子和指挥部老少在湛河照个像，那个时候你们电视台、报纸、媒体都过来，把我那一肚子酸、甜、苦、辣的事说完算到底。这个时候不需要报道我，要报道同志们，报道书记、市长两张牌，报道人家县（区）做了多少难，报道我们指挥部，连续报道，继续造势。借这个势要宣传营造四个氛围：一是方向氛围，干部当中的方向。往往有些干部是落后分子，我们新城区很积极。落后的干部在我们队伍中还是有的，所以湛河的宣传任务非常重要。二是社会各界名流氛围。向他们宣传，湛河原貌臭不可闻，臭气熏天，给下游二千万人民带来危害，宣传治湛河的及时性、迫切性，再不治上级党委政府要追查我们。三是企业，大小企业。四是施工工地氛围，要从施工场地宣传治理湛河的意义，现在没有，曹部长，要补上，治湛河的宣传意义太重要了。

       一、我们当一个人要三想，一个领导干部一个共产党员不这么三想，那就不是一个合格的党员。想同志们之所想，定自己怎么想。想别人之所先，定自己怎么行，想别人之所安，定自己之所干，这里的干是全方面的干，我们指挥部是一个整体的团队。二、美丑的心灵展现，想让湛河美，自愿来赞助的社会氛围，我们指挥部老少要体现自愿，邀请电视台，邀请报社，对全市现场直播，要宣传的；要把湛河的丑美化成美，我有一分钱出一分钱，我有一毛钱出一毛钱，多少不限，一定自愿。同志们一定要记住我的话，一定自愿，创造全市支持湛河治理的大氛围。三、社会名流，现在资金筹措小组已经做通三个了，少则100万以上。四是领导层面，书记、市长带头，营造全社会的氛围。

       二、书记、市长看过以后，每天每个施工队完成工程量、进度，指挥部要有日志，以后每次书记、市长再视察，要有文字材料。

       郑旭升，湛河原貌情况一定要保存好，湛河治完要出一本书。

       工程部牵头，技术配合，加快工程进度，保证汛期安全，特别是湛北暗涵及其他工程的开工，一定要提前准备，尤其是BT项目段，要做为一个亮点，当尖子，摸路子，做样子。

       环境的创造，要借助书记、市长、人大主任、政协主席视察的高潮，迅速再掀高潮，各县（区）一定要正面配合宣传，把正面典型宣传好，一正压百邪。

       三、湛河区、高新区、卫东区，要借助书记、市长，最高四大班子领导察看湛河，你们点面污染源治理工作要再突破，围绕湛河村庄，只要是往湛河排污的，所有的厕所，是不是达到标准。二是打扫战场，为下一步开工做好准备。三是确定你们哪一条小溪开工。四是最近支沟的治理演示，有什么问题要现场提，一定要一遍净，主管区长带着指挥部技术人员，带着设计单位技术人员，带着你们的业务人员，一条小溪、一条小溪，一遍净。为开工小溪做好准备。

       四、各县（区）指挥长都要提前准备，筹措湛河治理资金，以河养河，提前准备，各县（区）要按照市指挥部划定范围，挂牌，各县（区）准备好，至少200亩。

 

       湛河治理拆迁，理念上是这样：防洪标准低的要扩，亿嘉段就不符合我们的总体设想，这个理念会涉及到湛河扩宽会危及到个别人的房屋，治理湛河全市人民99.8%的人都拍手叫好，有些有意见的人他也拍手叫好，但是一遇到他要牺牲点个人利益的时候，他就要抱着葫芦不开瓢，就要找一圈理由，有时这个局部利益之间的斗争还是很激烈的，我们指挥部这班人和各县区一定要会做工作，一定要具体的做工作，一定要做到每个乡、每个办事处、每个村、每一个群众，让他真正理解治理湛河的伟大意义，他真正理解了，他就不会上访了。现在我们有些基层干部倒不如我们个别人的水平，但我们的工作都得做，我们共产党的法宝之一是会做群众的思想工作，下一步你们高新区、你们卫东区、你们湛河区拆迁任务肯定不小，所以你们不学这个法宝，不抽得力人员干部，不做这个工作，肯定会引来很多麻烦，在这里我还是要表扬新城区路新良同志，老路同志为了这个事敢担当，敢上前，敢触及矛盾，敢把问题解决到底。现在有些干部把我们党的传统丢失了，做工作不具体，被动工作法，老是等人家上访了，你开始急了，不可以。这是我讲的第一点。第二点是个别人再说的天花乱坠，他就是抱着葫芦不开瓢你咋弄，我感到我们督导部、公安局、检察院联合上阵，依法处理，湛河40公里长，要依法打击，依法处理，我感到纪委牵头，公安局、检察院参与，组成联合工作组，要两个典型同时抓，一个是正面典型，要多抓、常抓，还有一个是反面典型，要坚决。我好讲一句话是伤其十指不如断其一指，坚决给他斩了，湛河治理个别想捞点利益就捞点利益，想来说三道四就说三道四，我总是讲两句话，蓝蓝的天，阳光的权利，权利在我们手里掌握着，决不能叫这些违法的有任何利益可占，这是第二层意思。要抓典型，在湛河沿岸宣传出来。第三是关于上访，群工部要掌握三条：一是基层同志要是有利工作尽力了，我们不要因为个别人颠倒是非，混淆黑白，捏造一套理由。你听指挥部的，如果哪个县哪个办事处干部不尽心尽力了，我指挥部承诺，那要处理这个干部不客气，只要是干部尽心尽力了，他上访他上访去，他上访到市里，你们做工作，上访到省里指挥部去做工作，上访到北京指挥部去做工作，钱我拿，别叫县区拿，也别叫县区做这个难，也不要去通报我的干部，也不要去处理我这个干部，有事处理我，除了我以外我们指挥部老少干部不要处理。二是群工部也要帮助宣传湛河，配上专门班子，来到指挥部培训，由指挥部宣传组培训，把湛河治理的意义、湛河治理的作用，让群工部真正了解，让群工部真正知道，让群工部真正知道湛河指挥部二加五、白加黑。自从1月16日开始，我没有过过一个星期天，同志们更没有过过星期天，这样的工作还受到这样那样的谴责，这样的工作还受到这样那样的不公，不可以，所以群工部要来指挥部学习，帮咱宣传，帮咱讲理，帮咱讲利益，帮咱扭过来，用理扭，用制度扭，实在不行用法律扭。

       最后一件事，河道占地，各县区土地局要与市国土局结合，河道占地要“三个围绕”：一是围绕黄院给我们设计的防洪标准，来治理河道，来扩大占地；二是围绕打造湛河局部的亮点，产生新的文化、经济效益，实际上我们这一次就打造两个亮点，一个是三江源，一个是老城区与新城区结合部，打造生态文化，其他地方都以防洪标准各县区自我占绿；三是围绕四个方面，其中河畅，围绕40公里全线打造河里的水景。就这三个围绕尽量不多占地，由工程部、技术部，黄院按我的指导思想，完成设计。二是征地以行政主管辖区为主，各县由各县负责，湛河治理好要围绕几个字：治污、引水、绿化、亮化、文化、经济。

       以中字号集团的考查，两个目的。打破源头20公里实施公司的级别低，施工能力差，要寻找中字号公司来进驻平顶山，干市区主湛河的工程，这个事总牵头是曹宝柱，对中字号公司进行考察，经济工作的谈判由贺华勋牵头，本月和下周半月必须搞定，确保8月20日前中字号公司招标等一系列工作完成。

       曹伟三个目标：要在湛河指挥部，在湛河明显的位置彰显出去，电台、电视台、报纸宣传出去，这是倒逼指挥部。

       湿地位置的确定敢快速告诉各县，让各县提前规划、提前准备。

       污水管网、规范措施，提前拿方案，要有计划。

       征迁这个事，我看应该表扬新华区石素月，这一段涉及到遗留几个问题，亲自上阵，涉及到一个回民村，几个星期天都没有歇，而且给他们老一区长汇报以后，都很重视。新城区老路，你给韩宏亮汇报，有什么问题解决什么问题，开弓没有回头箭，主战场都干完了，剩点扫尾不要叫林彪受伤了，给人民干事不要怕，个别人不要怕他，成立一班子人，专门研究法律，专门研究信访，专门研究给他斗争，一直给他斗败了，算我们胜利了，不要因为一点矛盾，打官司打到联合国我也不怯他，为人民办事怕什么，我们有那个胆略。干什么事没有矛盾，我们吃饭也能给自己的舌头咬一家伙。所以新城区这一段你回去给韩宏亮说我的建议性指示，后边加大力度，这个事我王天顺顶的给铁血上，不准后退，而且干好，象新华区徐延杰、石素月一样，有点小问题我可以理解你们，但是后边给我赶上去，盯住他，越是困难，越上前，越上前越没有困难。你们要服从韩春晓的领导，把遗留的问题尽快拿下。这是征迁，第二个是新开工的，湛河、卫东、高新，我给你们说拆迁进展速度我不满意，我昨天看了，我不满意，拆迁速度不是我的理想，我下个星期在你们三个地方选一个开现场会，再一个你们谁再落后了，建议你们三个换一个，我相信你们这三个区还有比你们燥的副区长，干工作必须要这样上去，否则困难很多，难处很多，具体事也很多，你们也很辛苦，越是辛苦越是要体现我们的执着精神，越是辛苦越体现我们的能力，越是辛苦越体现我们的干劲，越是辛苦越不让咱老一去受批评。我感觉赵翰说的很好，你干了，人家还表扬，人家还奖励，干的不好人家还批评，咱还得干，不如咱早点干。所以，你三个区拆迁一块我都不满意，你们都要加大这一块的力度，从开工到现在有多长时间了，我王天顺讲过两句话，动人以言者其感不深，你讲的再好，只是让大家听听，动人以行者其应必速，我们平顶山市的作风差的远着哩，我不是老一，我是一个人大副主任，有时这个事弄的我自己咬咬牙咽了，我要是老一试试看，就平顶山局委的作风，我不叫你翻个个还怪哩，就你那老一局长敢跟我跟前这个劲，我非得给你谈谈心不行。平顶山真能揉出小磨油来。真是没办法了，我上山、背诗，气得没门了，背诗，你们三个县拆迁这一块加大力度，你三个县比赛。

       曹部长通报工程进展及下步安排。

       王天顺：这里应该表扬表扬设计院，设计院牛院长带领相关专家来我们这里三天，有很多问题与曹部长、董部长达成了一致意见，这有几个问题曹伟要注意，一个是原来的维修的两个橡胶坝2015年春节能不能蓄上水，2015年春节前要维修好两个橡皮坝，要能蓄上水，让广大人民群众过春节水变清了，污水也不该进去了，所以两个维修的春节前要整成，如果整不成，叫老百姓都说你干这个活，1、2、3这个次序排的不老科学，别到腊月二十三都在那放炮哩，你说你弄不成，那你曹伟和工程部，你在那挡住，就这两个，其他的你往后错错。第二个不管BT、亿嘉段，张伟都要经指挥部把关签字后一步一步环节往下走，不管在哪个环节，你设计院要签字，相关人员要把关往下走，不能漏项。第三个已开工段优化，重大部分变更，亿嘉的湛河区生态那一段，堤顶南岸6米、北岸5米，加上留的10米，这都拍住了，指挥部记录在案，贾江涛存起来。王世杰区长，你们只能在16米以外操作你的事，这个事定住了，经过设计院，经过曹部长给人家交通线，给人家旅游线，给人家城建线反复对，接最佳是20米，但你们基层说没法整，为了王区长不那么难为，我今天把这个事敲了，就这了。但我加一句，堤顶6米，外绿线10米，你湛河区只能在10米以外做工作，我把这个地方给你人民群众，你湛河区段我100年改成50年，我斜坡改成直坡，我20米改成10米，你湛河区这个地方就是考虑人民利益第一位，所以你们回去要广泛宣传。

       董发根汇报技术问题对接。

       王天顺：湛北路湛南路东延，计入可研，只管设计上，要同时拆、同时修，因为我还有污水管网往那埋。许南路以东我都拍住了，原则上修到张庄闸，等你们把其他地市的你们看一下，必要时我也带着相关人员我也去看一下，当场就定住。我们利用这一次机遇把末端也干了，如果这一次再不干了，也都是一个北环路的缩影，那修的难看的很，所以我们这一次修湛河，源头是原始的，城区段是巩固的，末端是亮点的，一下干到底，干到张庄闸那，原则上是这。我不是有几句话吗，请技术部董发根牵头到哪个值得学习的地方看看，看看人家的气魄。本周你们把刚才董部长提那几个问题对接住，需要我表态的，你们找我。有两个事，许南路以东我有态度了，湛南路、湛北路我也有态度了。湛南路、湛北路你们这几个县区掌握几个主线，一是按原来的规划先拆迁，原来的规划是30米，你设计院和技术部与工程部放线，先把30米拆出来，这个不要等，越快越好，再等等我这个管子还怎么往里埋。二是30米按城市道路高标准去修，张伟记住，按高标准设计，按高标准去修，该干什么，都去走这个程序和环节，这个事丁玮负责，我指挥部要干，一下干完，一下修完，景观路干完。主要担心的是分支管一定要接好，所以我下决心湛南路、湛北路同时修了，管道都要接进去。三是从现在起，曹宝柱考虑，谁领着来修湛南、湛北路，指挥部拿钱，招标修去。一定要简化程序去干，这涉及到程德强、王玉华纳入招标计划，同时干，这个钱指挥部列上，不管多少钱，干去。刚才董部长讲沟口入暗涵那个工程，讲的很关键，这个隔污栅如何科学，我最担心他是不是纯污水进入湛北暗涵，湛北暗涵不准进杂物。曹伟，你得设计那个东西，叫他挡住。第二个就几个县区你的村庄，你们的街道，进入湛北暗涵，以及所管道入口处都要有拦污栅，怎么拦都要有工程部，技术部把关，合格后你们才能入湛河口，否则我任凭臭你这个村庄，臭你这个街道，我也不叫你往里入。所以我小不忍而乱大谋，小不言而最终导致污水管网堵塞，齐伟伟现在领着那清理，接着那个支沟的事，2014年你们这几个县区，一个县至少开工一条以上，你们不开工一条以上，到时候批评的时候视为你们县主要领导不重视，这给你说清楚，我这个人，咱们感情是感情，我给你们感情都很好，你们都是我的小兄弟。一条不开我都说你们主要领导不重视，这个事技术部从技术上给大家对接完毕，工程部把关开工。

       丁玮汇报可研审批情况通报。

       王天顺：本周合本，涉及土地的事，咱们治到张庄闸，技术部你掌握，贾江涛记录在案，我们许南路以东至张庄闸原河边界以内治湛河，在原河边线以内有部分地段划为基本农田的，按照四清标准，录清、记清、证清、核清，把那个地方留那里，由县区自行处理，不准群众种，收回来，土地部门给上级汇报协调修饰，而后我们按原河方案治理完毕，那就是我们的河岸，但是现在的土地政策他弄错了，我们给人家汇报、修饰一下，因为我们平顶山个别人好事干不成，坏事可老美，所以我讲四清，边线拉清，这是河边线，录像录清，各级组织、人大代表、政协委员、党员群众给他证清，这就是58年修的河边，然后楔桩楔清后，为了他那个基本农田，怕个别群众，我王天顺受处理我不怕，不要处理住副县长了，不得劲。你们各县区负责不准再动了，桩子楔住留那里，什么时候你们土地部门报上来我再治，但你们给他留那里，不准再种了。再一个事，下来丁玮给土地局负责这的局长什么时候叫过来，我给他面对面给他讲，交待给他，这个事落实了，本周可研合本。

       褚部长汇报督导工作情况。

       张伟汇报，湛南湛北路东延要有批复；BT段与中建七局交叉施工；稻香路桥、大乌路桥百年水位线批复；湛河四期暗涵要拆除部分，指挥部要有批复。

       王天顺：百年洪水位技术部与黄院要尽快答复，BT段与中建七局交叉施工，宝柱负责协调，湛河四期拆除技术部董发根与人家结合，出个东西，介定一下。需要拆或不拆，拆理由是啥，我们指挥部研究一下，最后我表态，拆多少，理由是什么。上述四个问题叫张会平写成文字材料报上来，我批一下，分头答复落实。湛北暗涵东段加高50厘米那一段430米的新老暗涵接缝处理由董发根牵头，与曹伟你们一块相关技术人员研究，这个加高这一段，不管采取什么样的先进技术，就是不能渗水。我治理完后，接头再渗水将来我给人民交不住差。黄勇提出的到底放水不放水，你们与技术部提出合理化的落实建议。湛南暗涵施工方案应该由施工单位出方案由曹部长卡定，再讲几个事，一个是本周五，我们市长要到指挥部来现场办公，我建议李海营牵头，各县区的县区长、主管副职，相关局委的一把手、主管副职，指挥部的部长副部长和相关专家，以这个会议室能坐下为前提，时间我给市长汇报周四或周五。怎么开，由王鹏主持，先由10分钟曹伟把治污宣传片放一放。二是王天顺汇报目前整个施工工程进度，存在的问题，下一步的打算，然后第二部分资金筹措情况。第三项市长讲话，由曹宝柱考虑让哪个县、区、哪个局委表态，给我提个建议。考虑时间关系，备个方案，准备两个点，市长来看两个点，再开会，这个曹宝柱准备。

       下周请书记来调研，整个运作协调由我和李海营、郑旭升配合我，涉及资料准备我这个汇报材料由郭科长和朱博士两个人准备，市长讲话由贾江涛牵头，李晓宏、张贵生配合，主持词由郭科长写。材料的水平，你们都知道，来开一次会要有一次的效果，一个阶段要请书记、市长来一次。为什么我现在策划书记市长来，快年底了，要让书记、市长来湛河调研一次，我们进入市区了，主战场，书记市长要来一次，本周请市长来，下周请书记来，或书记忙了，再隔一周请书记来。本周这个材料要准备完毕，到时候书记来还是我这个材料，同时由曹部长准备好汇报，设计单位要搞好解释，董发根你们技术上要配合好。三、会议准备，包括接待是李海营和郑旭升的事，要准备书记、市长在指挥部吃顿饭，包括停车、会场摆牌安排。第二个事给市长的讲话的调门，市长讲话的指示，进入市区的湛河治理事多、线长、难题多，协调任务最大，根据这个指导思想注意，你们要突出对湛河治理的再认识，对湛河治理的再提高，对湛河治理的再掀高潮的宣传，对湛河治理的再支持，这要叫书记市长来讲。我经常讲，但是我只能给副职讲，我调不动县区长，特别是市长这个讲话要根据这个情况，要体现四个目的。凡湛河指挥部安排的事要主动办、积极办。第二个目的要创造性的克服自己各种困难去办。第三不找任何客观原因按照指挥部规定的时限去办，谁都能找来原因，但是就是通过书记市长讲就是不能找。第四个目的，凡是不请示指挥部不给指挥汇报，在湛河治理环节当中，你们各单位没有这个权力，凡是没有给指挥部达成一致意见，指挥部没有下指令，你们各单位没有这个权力。我讲这四个目的，你们给市长写讲话，你们贾江涛你们逻辑关系，艺术水平都很高，不一定按我这个原话，把我这个意思给我体现出来。根据这四个目的，这四个办法就是加强领导，如何加强领导，对湛河治理不加强领导，这60亿整不出来，这都要叫书记市长来讲，今年我要挣5个亿-10个亿，这段我给他们研究钱，我头都痛了，但是由于精神执着，就不怕这个疼，所以说要有这个精神，这是领导上要加强。第二个要派得力人员深入湛河沿线源头去工作，不能代替工作法，等着去汇报，好多局委他都没有主动说上门去服务服务，都等着汇报。我不想动用纪检委、检察院、公安局这三个利箭去查他们，我不想办他的难看，讲讲算了，不指名算了。加强领导，大员上前线，一切都好办，主动给湛河去办，不要代替工作法，等要我们汇报去办，要讲讲工作的程序、工作的理念，下级服从上级，局部服从全局，全党服从中央，这是我们党的纪律。你站在局部这个利益，讲的都是对的，但是你站在全局这个你就差一点。第三个要讲创环境与作风的关系，凡是要想环境好，必须作风好，作风不好环境一定不会好，所以我们干什么事一定要知道哪是大哪是小，所以我们湛河治理这一次书记市长讲话，贾江涛、李晓宏你们再联络联络，把湛河治理这样的人民最关心、最盼望的实事如何让书记、市长讲好，就看你们的水平了，最后写完后贾江涛把关，我不把了。我信贾江涛的水平，我那个汇报郭科长把关，然后给我。

       第二个事下周我们准备在新开工这个地段，选一个县区，开个现场会，你们三个区都做好准备。但是，我们选住谁另定。

       第三个经曹部长和韩部长建议我同意，给高新区、卫东区、湛河区各拨1000万，本周拨过去，用于你们的依法规拆迁费用，请各区打报告，韩部长、曹部长相关人员签署意见，由李海营负责找我批复，拨给他们。

       第四个，关于每个区一条以上小溪，有什么困难你们给曹部长汇报，给董部长汇报对接住，提出你们的正当理由，什么时候开始。我建议你们压缩时间，尽早开工，要真是开工不了，你们给俩部长汇报后，给我汇报。

       第五，技术部要选几个地方，看人家治河的先进理念要学过来，最后确定我们末端到底怎么弄。最好是高新区把活安排好后，高新区也去。干工作，最基础的法则是模仿加改进等于创新，我们实在没门了就这样，人家洛阳干得不错，你们去学学，回来给我这个指挥长提个建议。

       第六，前一段9月19日开工仪式上捐款的企业还有个别没有到位，陈海清、李海营你们给他落实到位，你们组织电视台、组织相关人员与贾江涛你们一块采访人家，说两句，叫人家到账。

       拆迁当中有些造假坟、种假树、建假房，你们县区要注意这个事，如果发现，要严厉打击，毫不客气，检察长、纪委、公安局你们联合查查。二是曹部长讲那个三不，不插手工程，不介绍队伍，不介绍机械大家一定共勉，不要干这个事，你要千万千万记住，没有远虑必有近忧，所以同志们不要在这方面有侥幸心理，有侥幸心理一定是要秋后算账的，你想自在就自在不了了。不要违这个法，不要干这个事。